一、工程項目綜合管理的含義及基本框架

工程項目綜合管理是指從工程項目的整體出發(fā)，在其整個(gè)投資建設周期內，保證完成項目總體目標，并盡可能追求項目績(jì)效的最大化，對項目的范圍、人力資源、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、采購、風(fēng)險、職業(yè)健康與安全環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調與控制的過(guò)程。工程項目綜合管理最基本的特征是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。

二、工程項目綜合管理的基本原則

1.以工程項目綜合目標的實(shí)現為核心

2.堅持系統視角、綜合集成的管理理念

3.堅持持續提高項目管理績(jì)效，實(shí)施項目的動(dòng)態(tài)管理

三、工程項目綜合管理的目標體系

（一）工程項目綜合管理目標體系的概念

工程項目綜合管理目標體系由成果性目標和約束性目標構成的目標系統。

成果性目標：被分解為項目具體的功能性要求，主導目標，由一系列技術(shù)指標來(lái)定義。

約束性目標：限制性條件。

工程項目管理的三大績(jì)效目標：進(jìn)度、質(zhì)量、成本

（1）工程項目綜合管理多目標的統一。

（2）針對整個(gè)目標系統實(shí)施控制。

（3）追求目標系統的整體效果。在實(shí)施目標控制過(guò)程中，應該以實(shí)現工程項目的整體目標系統作為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統整體效果，做到各目標互補。

（二）工程項目綜合管理目標體系的特征

（1）多元性：至少由項目的投資（費用）、工期（進(jìn)度）、質(zhì)量（技術(shù)性能）三個(gè)最主要的基本目標構成的一個(gè)目標系統。

（2）相關(guān)性：各基本目標之間并非彼此獨立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對立又統一的一個(gè)有機整體。

（3）均衡性：工程項目綜合管理目標體系是一個(gè)穩定的、均衡的目標體系。故在進(jìn)行項目目標設計時(shí)，應特別注意工程項目管理多目標之間的平衡，如結構關(guān)系之間的均衡、合理性。工程項目綜合管理的過(guò)程即是從系統的角度對項目基本目標之間的沖突進(jìn)行調解的過(guò)程。

（4）層次性：項目各參與方綜合管理的任務(wù)不同。項目業(yè)主應爭取政府和社會(huì )對項目順利進(jìn)行的廣泛支持，選擇合適的咨詢(xún)、施工等單位，并保持它們之間的協(xié)同工作。項目其他參與方應根據業(yè)主的要求，組織好項目管理團隊，建立科學(xué)、規范的管理規章制度，有計劃地、協(xié)調地實(shí)現各項管理目標。

（5）動(dòng)態(tài)性：工程項目綜合管理目標是一個(gè)完整的目標體系，并隨著(zhù)外部環(huán)境的不斷變化或不可預見(jiàn)事件的發(fā)生進(jìn)行不斷的調整、優(yōu)化、完善，使其適應不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀(guān)實(shí)際。