一、項目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

（一）項目業(yè)主的含義

廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等）。

狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體。也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

（二）業(yè)主管理的目的

（1） 實(shí)現投資主體的投資目標和期望。

（2） 將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。

（3） 保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準。

（三）業(yè)主管理的特點(diǎn)

（1） 業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。

（2） 業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。

（3） 從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

08 年試題

66.項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（ ）。

A.可采用的管理手段是最全面的

B.具有較大的強制性

C.代表了投資主體對項目的要求

D.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心

E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理

答案：CDE

復習指導：上述內容考察較少，主要掌握業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)等標題性的知識點(diǎn)。

二、業(yè)主管理的主要任務(wù)

（一）項目決策階段的主要任務(wù)

業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)：圍繞項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開(kāi)展項目的管理工作，主要有：

（1） 對投資方向和內容作初步構想。（聘請咨詢(xún)機構完成）

（2） 選擇好咨詢(xún)機構對項目規模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案研究，根據需要對項目財務(wù)評價(jià)、社會(huì )評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)、和風(fēng)險評價(jià)。編制項目建議書(shū)和可行性研究報告。

（3） 組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等項目建設相關(guān)條件。

并根據項目建設規模、建設內容、建設地點(diǎn)和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策并報請有關(guān)部門(mén)審批、核準或備案。

（二）實(shí)施準備階段的主要任務(wù)

（1） 取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協(xié)議文件。

（2） 明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設計單位進(jìn)行勘察、設計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。

（3） 及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作。

（4） 組織落實(shí)項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整等工作。

（5） 組織開(kāi)展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

（6） 按有關(guān)規定為設計人員在施工現場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。

（7） 選派合格的現場(chǎng)代表，選定適宜的工程監理機構。

（三）項目實(shí)施階段的主要任務(wù)

（1） 需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續如施工許可等，

（2） 協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線(xiàn)路等必備條件。

（3） 解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道

（4） 向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數據真實(shí)。

（5） 聘請咨詢(xún)監理機構，督促監理工程師及時(shí)到位，履行職責。

（6） 協(xié)調設計與施工、監理與施工等方面的關(guān)系，組織承包方和咨詢(xún)設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底。

（7） 確定水準點(diǎn)和坐標控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包方，并進(jìn)行現場(chǎng)交驗。

（8） 組織或者委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查。

（9） 協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物，及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用。

（10）督促設備制造商按合同要求及時(shí)提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現場(chǎng)。

（11）督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項，并協(xié)調好報告中出現的新問(wèn)題和矛盾沖突。

（四）竣工驗收階段的主要任務(wù)

（1） 組織進(jìn)行試運行。

（2） 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算。

（3） 辦理工程接收手續。

（4） 做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作。

（5） 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時(shí)接管。

（6） 進(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與施工方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

10 年試題

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是（ ）。

A.組織進(jìn)行試運行

B.辦理工程移交手續

C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算

D.督促檢查合同執行情況，按合同規定及時(shí)支付各項款項

答案：D

9.拆遷補償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程（ ）階段的任務(wù)。

A.決策

B.準備

C.實(shí)施

D.竣工

答案：B

復習指導：業(yè)主方在工程建設的不同階段的工作任務(wù)屬于必考內容，必須牢固掌握每個(gè)階段的工作任務(wù)。本部分內容還與后面章節有關(guān)聯(lián)。