一、工程項目業(yè)主方管理模式

（一）業(yè)主自行管理模式

業(yè)主主要依靠自身力量進(jìn)行過(guò)程項目管理。有些過(guò)程也會(huì )經(jīng)常聘用投資咨詢(xún)公司。

特點(diǎn)：充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，隨時(shí)采取措施保證業(yè)主利益最大化。但是組織機構過(guò)于龐大、費用高。缺少連續性項目，不利于管理經(jīng)驗的積累。

（二）業(yè)主委托管理模式

1.項目管理服務(wù)（Project Management，PM）模式

項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。項目管理企業(yè)不與其他企業(yè)簽訂合同

優(yōu)點(diǎn)：項目經(jīng)理從開(kāi)始對項目全過(guò)程管理，可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢，管理思路前后統一。特別是業(yè)主開(kāi)發(fā)多個(gè)項目時(shí)，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷， 有 效避免了失誤和損失，業(yè)主可以較方便的提出必要的設計和施工方面的變更。

缺點(diǎn)：增加了業(yè)主的額外費用；溝通通過(guò)管理單位，不利于提高溝通質(zhì)量，管理單位職責不明確。

因而，主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。2.項目管理承包（Project Management Contracting，PMC）模式

該模式下，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設備供應商簽訂合同，（特殊的可以）PMC單位既包含管理服務(wù)，還包括施工承包。

優(yōu)點(diǎn)：可以充分發(fā)揮承包商在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統一協(xié)調，減少矛盾承包商負責管理整個(gè)施工前階段和施工階段，減少設計變更，業(yè)主于承包商合同關(guān)系簡(jiǎn)單，可以提前開(kāi)工，采用快速路徑法施工，縮短周期

缺點(diǎn)：業(yè)主和施工承包商無(wú)合同關(guān)系，控制施工的難度加大，對費用也不能直接控制，

存很大風(fēng)險

3. 代理型 CM 模式、又稱(chēng)階段發(fā)包方式（Phased Construction Method）或快速軌道方式（Fast Track Method），這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標的傳統的連續建設模式（Sequential Construction Approach）不同，其最大的特點(diǎn)是可以縮短工期。并且可以早期介入設計，改進(jìn)設計的可施工性，因而設計變更較少。

CM 模式常用的有兩種：代理型和風(fēng)險型

代理型：CM 經(jīng)理是業(yè)主的咨詢(xún)和代理。業(yè)主和 CM 經(jīng)理的服務(wù)合同規定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。

4. “代建制”模式

“代建制”是指投資方經(jīng)過(guò)規定的程序，委托相應資質(zhì)的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。“代建制”是一種特殊的項目管理方式。

“代建制”除項目管理的內容外，還包括項目策劃，報批，辦規劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開(kāi)工等手續，采購施工承包商和監理服務(wù)單位等內容。

目前，“代建制”的運作模式主要有兩種。

（1）“委托代理合同”模式。

（2）以常設性事業(yè)單位為主，

從工程項目的代建階段來(lái)分，“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

（1）全過(guò)程代建。

（2）兩階段代建。即將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實(shí)施階段代建。5.設計管理模式

由同一單位向業(yè)主提供設計和施工管理服務(wù)的項目管理方式，一般業(yè)主與設計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同。由設計-管理公司為主導。一般設計公司設計能力強但是管理能力弱。

二、工程項目融資管理模式

1.BOT

BOT 有時(shí)也稱(chēng)為“特許經(jīng)營(yíng)權”（Concession）方式。

BOT 是一種有限追索權的項目融資（Limited—recourse Project Financing）方式，貸款人只承擔有限的責任和義務(wù)，債權人只能以項目自身的資產(chǎn)和運行時(shí)的現金流作為償還貸款的來(lái)源，而不能追索到項目以外或相關(guān)擔保以外的資產(chǎn)。

2.PFl/PPP

PFl/PPP 指利用私人或私營(yíng)企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向社會(huì )提供長(cháng)期優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品和服務(wù)。

BOT 一般適用于盈利性項目，而 PFI 和 PPP 為私營(yíng)資本進(jìn)入非盈利性公共基礎設施項目開(kāi)辟了途徑。

三、工程項目的承發(fā)包管理模式1、傳統的承發(fā)包模式

傳統的項目管理模式即“設計一招投標一建造”（Design—Bid—Build，DBB）模式該模式的核心組織為“業(yè)主一咨詢(xún)工程師一承包商”。

目前我國大部分工程項目采用這種模式。

（1）優(yōu)點(diǎn)

1）由于這種模式長(cháng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；

2）業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更；

3）可自由選擇監理人員監理工程；

4）可采用各方均熟悉的標準合同文本（如 FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。

（2） 缺 點(diǎn) 1）項目設計一招投標一建造的周期較長(cháng)，監理工程師對項目的工期不易控制；

2）管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；

3）對工程總投資不易控制，特別在設計過(guò)程中對“可施工性”（Constructability）考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠； 4）出現質(zhì)量事故時(shí)，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

2、DB 模式

承包商進(jìn)行設計和施工，提高了可建造性，及材料設備的采購。通常采用總價(jià)合同。（也允許某些部分單價(jià)合同）承包商承擔較大風(fēng)險。

但是業(yè)主無(wú)法參與設計，對設計細節控制能力降低。總價(jià)包干可能影響項目的設計和施工質(zhì)量。

3、EPC/T 模式

承包商承擔項目的設計、采購、施工和試運行服務(wù)等工作。使業(yè)主獲得現成的工程。主要用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施項目，以及含有機電設備的采購和安

裝項目。 4、風(fēng)險型 CM 模式

開(kāi)發(fā)設計階段，CM 經(jīng)理相當于業(yè)主的顧問(wèn)，施工階段擔任總承包商角色。保證工程最大費用。

5、DBO 模式

承包商承擔設計——施工——運營(yíng)，該設施一般是公共設施或基礎設施，DBO 模式不涉及融資，（設計施工費用由政府全額支出）運營(yíng)期間的政府對運營(yíng)服務(wù)付費。收回成本的途徑是公共部門(mén)的付款，項目的所有權始終歸公共部門(mén)。

四、工程項目管理模式的選擇

09 年試題

2. 項目管理承包模式（PMC）是一種（ ）模式。A.由專(zhuān)業(yè)化機構進(jìn)行項目管理

B.公共設施及服務(wù)私營(yíng)化C. 工 程 項 目 總 承 包 D.傳統項目管理

答案：A

09 年試題

3. BOT 是一種（ ）的項目融資方式。A.必須追索

B.無(wú)限追索C.無(wú)需追索D.有限追索

答案：D

復習指導：從歷年考試角度來(lái)看，本部分內容屬于必考內容，每年最少一題，雖然該部分內容較多，但是也必須要重點(diǎn)掌握。重點(diǎn)掌握每種模式的特點(diǎn)。