一、工程項目進度控制的依據(jù)

二、工程項目進度控制方法

（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程

1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

（1）定期收集進度報表資料；

（2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；

（3）定期召開現(xiàn)場會議。

2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

3.實際進度與計劃進度的對比分析

常用的進度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

（1）趨勢分析

1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

2）前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

3）S形曲線比較法。S形曲線比較法是將項目的各檢查時間實際完成的工作量在S形曲線圖上進行實際進度與計劃進度相比較的一種偏差分析方法。通過將項目進度基準計劃的S形曲線和實際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間，項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進行后續(xù)的進度預(yù)測。

4）香蕉曲線比較法

香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個坐標上，繪制一條按各活動均為最早開始時間安排進度的S曲線（簡稱ES曲線），再繪制一條按各活動均為最遲開始時間安排進度的S曲線（簡稱LS曲線），兩條曲線形成香蕉狀。在項目進度實施過程中，實際進度曲線應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。

5）列表比較法。當(dāng)工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

（2）關(guān)鍵路徑法。

（3）掙值管理。

采用進度績效測量指標，如進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI），評價實際進度偏離初始進度基準的程度。總時差和最早結(jié)束時間偏差也是評價項目時間績效的基本指標。進度控制的重要工作包括：分析偏離進度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來工作的影響，確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。

【例題】（2012試題）將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有（ ）。

A.關(guān)鍵線路比較法

B.橫道圖比較法

C.控制圖比較法

D.前鋒線比較法

E.列表比較法

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是工程項目進度控制方法。實際進度與計劃進度比較常用的方法有：趨勢分析（橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。

（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；

（2）工程變更；

（3）風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素；

（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

2.分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

【例題】（2016試題）分析時差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（ ）來判斷。

A.早開始時間

B.最遲開始時間

C.總時差和總工期

D.總時差和自由時差

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目進度控制的依據(jù)。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

3.進度計劃調(diào)整

（1）調(diào)整邏輯關(guān)系；

（2）增、減工作的調(diào)整方法；

（3）調(diào)整資源的投入；

（4）調(diào)整工作的持續(xù)時間。

【例題】（2017試題）如果要減少項目進度計劃的計算工期，可以采取的措施有（ ）。

A.增加人員

B.消減時差

C.趕工

D.增加平行作業(yè)

E.取消部分工作

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目進度控制方法。進度計劃的調(diào)整措施包括調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調(diào)整資源的投入、調(diào)整工作的持續(xù)時間等。

三、工程項目進度控制的工作成果

包括：工作績效信息、進度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。