1.項目管理是全面的全過程管理

　　對于咨詢工程師來說，主要的工作內(nèi)容有：投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設(shè)計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結(jié)評價等。

　　2.項目管理的職能

　　對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

　　（1）計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉(zhuǎn)程序和工作計劃。

　　（2）組織：針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構(gòu)或團隊，其成員有明確的崗位、職責(zé)和權(quán)利劃分，并按照預(yù)定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)等活動。

　　（3）指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權(quán)力范圍和職責(zé)分工，對項目相關(guān)活動，通過發(fā)布指令進行決策、調(diào)遣、督導(dǎo)和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

　　（4）協(xié)調(diào)：通過相互溝通、調(diào)整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設(shè)工程項目的相關(guān)協(xié)調(diào)包括：人員與人員之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

　　（5）控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果，采取相應(yīng)措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預(yù)定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

　　（6）評價：對項目相關(guān)的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學(xué)性，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進意見，以提高項目的監(jiān)管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。