2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第四章考點(diǎn)：國際工程咨詢(xún)服務(wù)投標，希望對大家的備考有所幫助！

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　　國際工程咨詢(xún)服務(wù)投標

　　（一）投標準備

　　如果工程咨詢(xún)單位準備參加某項咨詢(xún)項目的投標，首先應做好投標前的準備工作，主要是組織咨詢(xún)投標團隊和編寫(xiě)咨詢(xún)單位實(shí)力介紹文件；加強與客戶(hù)的溝通，進(jìn)行深入的調查研究，以獲取更詳細的相關(guān)信息，努力爭取被列入招標短名單中。

　　1.組織咨詢(xún)項目的投標團隊

　　投標團隊應由有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程管理人員和商務(wù)人員組成，必要時(shí)也應有法律人員參加。投標團隊在項目咨詢(xún)招標初期應做好以下工作：

　　（1）認真填報、及時(shí)遞交資格預審申請文件，積極爭取列入短名單中。

　　（2）編制并主動(dòng)向招標人提交本咨詢(xún)單位“實(shí)力介紹文件”，讓招標人充分了解本單位的實(shí)力、水平和信譽(yù)。

　　（3）加強與客戶(hù)的聯(lián)系，詳細了解客戶(hù)對咨詢(xún)服務(wù)的要求。

　　（4）通過(guò)各種渠道，盡可能收集與項目有關(guān)的信息資料。了解項目所在國家或地區的政治、經(jīng)濟、文化、法律、自然條件等方面的情況。

　　（5）研究制定初步的投標計劃，認真考慮承擔咨詢(xún)任務(wù)的專(zhuān)家人選。

　　2.編寫(xiě)咨詢(xún)單位實(shí)力介紹文件

　　咨詢(xún)單位實(shí)力介紹文件的內容一般包括：

　　（1）咨詢(xún)單位的背景與機構。

　　（2）咨詢(xún)單位的資源情況。

　　（3）咨詢(xún)單位的業(yè)務(wù)與經(jīng)驗。

　　（4）咨詢(xún)單位的榮譽(yù)和信譽(yù)。

　　（二）投標文件的編制

　　1.編制準備工作

　　（1）認真研究招標文件。

　　（2）充分了解工程項目的有關(guān)信息。調查研究通常可以采用資料查詢(xún)、實(shí)地考察、與客戶(hù)及其相關(guān)咨詢(xún)單位會(huì )晤等方式。除了具體掌握項目本身的信息之外，還應全面了解項目所在地的地理、地質(zhì)、水文、氣象等數據。對于海外項目還要了解當地的政治、經(jīng)濟、社會(huì )、人文等方面的情況。

　　（3）合理選配執行任務(wù)的咨詢(xún)專(zhuān)家。

　　2.技術(shù)建議書(shū)的編制

　　工程咨詢(xún)的經(jīng)驗。介紹本單位資質(zhì)、工程經(jīng)驗和業(yè)績(jì)，重點(diǎn)說(shuō)明曾經(jīng)在類(lèi)似項目、類(lèi)似地區、類(lèi)似自然條件下完成的咨詢(xún)任務(wù)的情況。特別是近幾年完成的項目，尤其是海外項目的經(jīng)驗。其表達應圖文并茂，充分展示本單位的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗和承擔該咨詢(xún)項目的優(yōu)勢。

　　對本項目的理解。闡述項目的背景及其對所在地區、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的影響；項目的特征、技術(shù)指標與環(huán)境條件；影響本項目的關(guān)鍵因素和敏感性因素等。

　　3.財務(wù)建議書(shū)的編制

　　財務(wù)建議書(shū)的內容一般包括：

　　（1）咨詢(xún)費用估算方法及財務(wù)建議書(shū)的編制說(shuō)明；

　　（2）咨詢(xún)費用總金額，包括咨詢(xún)人員的酬金、可報銷(xiāo)費用和不可預見(jiàn)費的金額；

　　（3）咨詢(xún)人員酬金的估算明細；

　　（4）可報銷(xiāo)費用估算明細；

　　（5）不可預見(jiàn)費估算；

　　（6）附件，包括支付程序和支付方式，由注冊會(huì )計師審計的咨詢(xún)單位資產(chǎn)負債表和損益表、社會(huì )福利明細表等。

　　（三）合同談判

　　1.派出談判小組

　　談判小組一般應由編寫(xiě)建議書(shū)的負責人、財務(wù)與法律人員、項目組組長(cháng)等人組成。談判小組組長(cháng)應持有公司法定代表人簽署的授權書(shū)，證明他有資格代表本單位進(jìn)行談判以達成具有法律效力的協(xié)議。

　　2.談判準備

　　在談判前要做好談判的準備：擬定出談判大綱，列出咨詢(xún)單位希望在談判中需要解決的問(wèn)題和解決方案；確定談判小組組長(cháng)的授權范圍；整理好談判使用的參考資料。

　　了解從咨詢(xún)單位的角度應注意的問(wèn)題。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第四章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！