2012年咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》試題單選題第22題

　　某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采?。?　）的辦法。（2012年試題）

　　A．減少管理幅度，增加管理層次

　　B．減少管理層次，增加管理幅度

　　C．增加管理幅度，增加管理層次

　　D．減少管理層次，減少管理幅度

　　【答案】：B

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)老師權(quán)威解析】：管理幅度與組織的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)。在組織的初始階段，管理者需處理的事務(wù)頭緒較多，組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng)，這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問(wèn)題所在區(qū)別對(duì)待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)；而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度。

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