2025年咨詢(xún)工程師備考正在進(jìn)行，備考過(guò)程中咨詢(xún)工程師組織管理如何進(jìn)行有效的專(zhuān)項突破？建設工程教育網(wǎng)教學(xué)團隊特為考生整理了咨詢(xún)工程師組織管理自測題50道，開(kāi)始檢驗學(xué)習成果吧！

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【多選題】下列項目中，不適合釆用FIDIC《設計釆購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版）的有（　）。 

A.采用設計、采購和施工及交鑰匙模式的工廠(chǎng)、基礎設施或類(lèi)似工程 

B.工程涉及相當數量的地下工程，且在特殊條款中未對不可預見(jiàn)的條件予以說(shuō)明 

C.大型基礎設施項目、廠(chǎng)房以及工業(yè)綜合體項目 

D.業(yè)主要嚴密監督或控制承包商的工作 

E.業(yè)主要審核大部分施工圖紙 

【正確答案】B

【答案解析】承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設備制造者，其管理的目的主要為了在項目建設與設備制造過(guò)程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現其相應的收益。具體是：（1）保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求；（2）追求自身收益的最大化。

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