2025年咨詢(xún)工程師備考正在進(jìn)行，備考過(guò)程中咨詢(xún)工程師組織管理如何進(jìn)行有效的專(zhuān)項突破？建設工程教育網(wǎng)教學(xué)團隊特為考生整理了咨詢(xún)工程師組織管理自測題50道，開(kāi)始檢驗學(xué)習成果吧！

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【單選題】組織結構設計的原則中，首先強調組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進(jìn)行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務(wù)，這是（　）。 

A.目標導向原則 

B.整分合原則 

C.彈性設計原則 

D.最佳幅度與層次原則 

【正確答案】BD

【答案解析】時(shí)間——投資累計曲線(xiàn)的繪制步驟共有4步，其中第二步是：根據每單位時(shí)間內完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時(shí)間（月或旬）的投資，在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按時(shí)間編制投資支出計劃。

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