進行業(yè)務結構設計有不同的思路，一個企業(yè)沿著某種產品或服務的價值鏈的前后方向進行延伸和擴展，這屬于(　)發(fā)展思路。

2021-11-26 11:20 來源：建設工程教育網(wǎng)

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　　A.集中核心業(yè)務發(fā)展

　　B.不相關多元化

　　C.縱向一體化

　　D.橫向一體化

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內容。根據(jù)企業(yè)結構、業(yè)務現(xiàn)狀和所處行業(yè)不同，企業(yè)業(yè)務結構設計有多種思路，例如集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向(橫向)一體化擴張、多元化發(fā)展等。參見教材P49。

集中核心業(yè)務發(fā)展	是通過剝離非主營業(yè)務，使業(yè)務主線更清晰，將出售非核心業(yè)務單元的收入用于發(fā)展核心業(yè)務，以鞏固核心業(yè)務的市場競爭地位
縱向一體化擴張	企業(yè)沿某種產品或服務的價值鏈前方或后方延伸擴展。企業(yè)從事價值鏈的階段數(shù)越多，縱向一體化程度越高。前向一體化是企業(yè)增加價值鏈階段數(shù)、且更加靠近產品或服務的最終用戶，是企業(yè)將業(yè)務向消費端擴展，包括產品深加工、資源綜合利用、建立自有銷售渠道等。后向一體化是企業(yè)增加價值鏈階段數(shù)、且更加遠離產品或服務的最終用戶，一般是企業(yè)整合資源，包括企業(yè)自有生產原材料、形成自有配套體系等，實質是提高資源掌控能力
橫向一體化	企業(yè)把生產營銷鏈上同一個階段、具有不同資源優(yōu)勢的企業(yè)單位聯(lián)合起來形成一個經濟體，實現(xiàn)途徑包括收購、兼并、重組、基于契約關系的分包經營和許可證及特許權經營、基于產權關系的合資經營等