在選擇項目管理模式時，主要需要考慮以下幾個因素：

　　1.項目的特性：包括項目的規(guī)模、復(fù)雜性、持續(xù)時間以及項目的獨特性和不確定性。不同的項目特點可能適合不同類型的管理方式。

　　2.組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略：組織的整體目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略對項目管理模式的選擇有重要影響。例如，如果公司追求創(chuàng)新，則可能更傾向于采用敏捷或混合型的管理模式；而如果強調(diào)成本控制，則可能會選擇更為傳統(tǒng)的預(yù)測性模式。

　　3.可用資源：包括人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源等。項目的實施需要相應(yīng)的資源配置支持，因此在選擇項目管理模式時應(yīng)充分考慮組織內(nèi)部現(xiàn)有的資源狀況及其使用效率。

　　4.利益相關(guān)者的期望與需求：不同的利益相關(guān)者可能對項目有不同的要求和期待，如客戶、供應(yīng)商、員工等。有效的溝通機制能夠幫助我們更好地理解各方的需求，并據(jù)此選擇合適的管理方式以滿足這些需求。

　　5.法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：在某些特定領(lǐng)域或行業(yè)中，可能存在明確的法律法規(guī)規(guī)定或者行業(yè)規(guī)范來指導(dǎo)項目的執(zhí)行過程，因此在確定項目管理模式時也需要遵守相關(guān)規(guī)定。

　　6.風(fēng)險評估與應(yīng)對策略：每個項目都存在一定的風(fēng)險，在選擇管理模式時應(yīng)考慮如何有效識別、分析并處理潛在的風(fēng)險因素。

　　7.組織文化和管理風(fēng)格：組織文化會影響員工的行為方式及團隊合作氛圍，而不同的管理風(fēng)格也會對項目的進展產(chǎn)生影響。因此在決定采用何種模式之前，應(yīng)當(dāng)充分了解自身的文化背景和偏好。

　　通過綜合評估上述各方面的因素，可以幫助我們做出更加合理、科學(xué)的項目管理模式選擇。