第八章 項目評估

　　第四節(jié) 項目評估質(zhì)量控制

　　【考試大綱要求】

　　（五）項目評估質(zhì)量控制與工程咨詢機構(gòu)的選擇

　　【內(nèi)容講解】

　　一、項目評估質(zhì)量控制的目的和重要性

　　（一）項目評估質(zhì)量控制的目的

　　項目評估質(zhì)量控制是指為確保咨詢評估成果的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。

　　項目評估質(zhì)量控制的目的，是通過對咨詢評估工作中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保咨詢評估結(jié)論和意見建議的公平公正、科學(xué)合理，并符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　（二）項目評估質(zhì)量控制的重要性

　　項目評估是工程項目前期工作的延伸，是為決策者進行科學(xué)決策或為政府核準項目提供依據(jù)的咨詢活動，因此，咨詢評估產(chǎn)品的質(zhì)量在工程項目前期工作中處于十分重要的地位。

　　1、提高投資項目決策水平，為投資管理部門審批項目提供決策參考

　　2、提高投資效益，避免決策失誤

　　3、促進政府和企業(yè)管理提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　二、項目評估質(zhì)量控制的流程

　　【例】項目評估質(zhì)量控制的流程中，屬于組織評估環(huán)節(jié)的是（）。

　　A.聘用專家

　　B.選任項目經(jīng)理

　　C.組建項目評估組

　　D.指派項目前期負責(zé)人

　　【答案】C

　　三、項目評估質(zhì)量控制的重點

　　（一）配置人力資源

　　項目評估人力資源配置是指為高質(zhì)量地完成客戶委托目標，科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置。其中，最重要的是項目經(jīng)理選任和專家聘用。

　　項目評估的專家應(yīng)由項目經(jīng)理選聘，聘用專家需遵循規(guī)避原則。

　　（二）收集待評材料

　　（三）制訂質(zhì)量計劃

　　項目經(jīng)理認為基本具備評估條件后，及時編制咨詢評估項目質(zhì)量計劃。

　　一般而言，項目質(zhì)量計劃主要包括：⑴項目簡況；⑵根據(jù)合同要求及對待評材料的分析，確定咨詢工作重點；⑶項目咨詢各階段進度安排，影響質(zhì)量的控制節(jié)點及質(zhì)量檢查控制方法；⑷項目組成員名單；⑸專家名單；⑹直接費用計劃；⑺結(jié)合項目的具體情況和特點，確定盡可能量化的項目質(zhì)量目標并層層分解落實；⑻合同的特殊要求和對策，以及其他需要策劃的內(nèi)容。

　　（四）建立評審制度

　　工程咨詢機構(gòu)應(yīng)在組織內(nèi)部建立多層級的質(zhì)量評審工作機制。

　　一般而言，企業(yè)組織內(nèi)部的質(zhì)量評審由部門評審和公司評審兩級評審構(gòu)成。

　　（五）建立質(zhì)量控制責(zé)任制

　　工程咨詢機構(gòu)應(yīng)建立組織內(nèi)部的質(zhì)量控制責(zé)任制。咨詢評估質(zhì)量控制的責(zé)任人一般包括項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的相關(guān)責(zé)任人。其中，項目經(jīng)理是咨詢評估工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，也是咨詢評估報告的直接責(zé)任人。

　　【例】以下關(guān)于項目評估質(zhì)量控制重點工作的描述，正確的有（）。

　　A.項目評估的專家應(yīng)由項目經(jīng)理選聘

　　B.項目經(jīng)理是是咨詢評估報告的直接責(zé)任人

　　C.配置人力資源最重要的是項目經(jīng)理選任和專家聘用

　　D.企業(yè)組織內(nèi)部的質(zhì)量評審由部門和公司兩級評審構(gòu)成

　　E.關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點的檢查和評審活動屬于專家組的職責(zé)

　　【答案】ABCD