
彈性系數(shù)特點_咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》核心考點
1、不利物質(zhì)條件、異常惡劣的氣候條件、不可抗力等幾個特殊的合同處理。此部分內(nèi)容要理解。
2、理解掌握索賠的程序5個。
3、市場調(diào)查的類型:市場普查、重點調(diào)查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查四種。四種類型的特點和適用情況
4、市場調(diào)查的方法(四方法):文案調(diào)查法、實地調(diào)查法、問卷調(diào)查法、實驗調(diào)查法;掌握這幾種調(diào)查方法的方法簡介、特點及其它注意問題;選擇調(diào)查方法要考慮收集信息的能力、調(diào)查研究的成本、時間要求、樣本控制和人員效應(yīng)的控制程度
5、市場預(yù)測要解決的基本問題(三基本問題):1.投資項目的方向:產(chǎn)品方向、目標(biāo)市場、銷路2.投資項目的產(chǎn)品方案。3.投資項目的生產(chǎn)規(guī)模
6、預(yù)測方法分類(兩大類):市場預(yù)測的方法一般可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;掌握這兩大類的概念原理和適用情形。
7.回歸檢驗相關(guān)系數(shù)檢驗,其中R為各種不同取值時,x和y的關(guān)系變化,線性變化情況。
8、 彈性系數(shù)特點
優(yōu)點:簡單易行,計算方便,計算成本低,需要的數(shù)據(jù)少,應(yīng)用靈活廣泛
缺點:一是其分析帶有一定的局限性和片面性,只能考慮兩個變量之間的關(guān)系,而忽略了其他相關(guān)變量所產(chǎn)生的影響。
9、簡單移動平均法中n的選擇。n值越小,則近期數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響大,預(yù)測值對數(shù)據(jù)變化的反應(yīng)速度也越快,但預(yù)測的修勻程度較低;n值越大,則預(yù)測值的修勻程度越高,但對數(shù)據(jù)變化的反映程度較慢。
10、產(chǎn)品生命階段的劃分:可分為四個階段:導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。主要掌握各階段的主要特點、以及進(jìn)入行業(yè)時機的選擇。一定要區(qū)分各個階段的不同之處

- · 2026年咨詢備考白皮書,免費領(lǐng)!讓你的備考之路更輕松
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理