項目前期咨詢成果的質量保證

　　在項目前期以及決策過程中應實行嚴格的質量管理責任制，特別是在咨詢機構，應建立完善的項目經理責任制和成果質量評審制，使項目策劃的各個參與者、各個環(huán)節(jié)的工作處于有序和受控狀態(tài)，以確保前期咨詢成果的質量。

　　（一）項目經理責任制（基礎）

　?。ǘ┏晒|量評審制

　　加強項目前期各中間環(huán)節(jié)成果的評審是確保最終成果質量的重要手段。

　　項目前期咨詢成果是一種無形產品。

　　內部評審：

　?、夙椖繄F隊組織的內部評審。（項目經理組織）

　　②咨詢機構組織的內部評審，由咨詢企業(yè)行政、技術、業(yè)務主管領導參加，項目經理匯報。

　　外部評審：

　?、夙椖繕I(yè)主組織的評審。項目業(yè)主邀請社會上的專家、學者、行政領導，對咨詢機構提供的咨詢成果進行評審。

　?、谖型鈱?。

　　（三）成果質量評價標準

　　由于建設項目前期咨詢成果很難用定量標準來衡量和評價，一般應考慮下列基本方面：

　　1.項目前期咨詢成果與國家有關法律法規(guī)政策的符合性

　　2.項目前期咨詢成果與國民經濟經濟和社會事業(yè)發(fā)展目標的一致性

　　3.委托者對項目前期咨詢成果的滿意度

　　4.項目前期咨詢成果與各方利益權衡的協調性

　?。ㄋ模┳稍儥C構的選擇

　　一般應重點考慮以下三個基本條件：

　　1.從實力方面

　　工程咨詢應遵循獨立、公正、科學的原則，其實力主要從專家層次、組織管理能力和裝備水平進行考察。

　　2.從信譽方面

　　工程咨詢單位應具備良好信譽和相應能力。

　　3.從資格方面

　　對于政府投資項目和企業(yè)核準項目以及資金申請報告評估時，承擔評估的工程咨詢單位，必須依法取得政府有關部門及其授權機構認定的工程咨詢單位資格。

　　選擇咨詢機構的方式可根據咨詢服務的特點，可采取公開招標、邀請招標、征求建議書、競爭性談判，也可以采用聘用專家等方式講行。