2020年咨詢工程師考試進入倒計時，大家都復(fù)習(xí)的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時間里，要合理利用時間，抓重點來學(xué)習(xí)哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績。

投資偏差分析：

1.掙值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算投資、計劃工作預(yù)算投資、已完工作實際投資。

2.已完工作預(yù)算投資（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價。

3.計劃工作預(yù)算投資（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價。

4.已完工作實際投資（ACWP）＝已完成工作量×實際單價。

5.掙值法的四個評價指標(biāo)：投資偏差 CV、進度偏差 SV、投資績效指數(shù) CPI、進度績效指數(shù) SPI。

6.投資偏差 CV（CostVariance）＝BCWP－ACWP。CV＜0，投資超支；CV＞0，投資節(jié)支。

7.進度偏差 SV（ScheduleVariance）＝BCWP－BCWS。SV＜0，進度拖延；SV＞0，進度提前。

8.投資績效指數(shù)（CPI）＝BCWP/ACWP。CPI＜1，投資超支；CPI＞1，投資節(jié)支。

9.進度績效指數(shù)（SPI）＝BCWP/BCWS。SPI＜1，進度拖延；SPI＞1，進度提前。

10.糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。