2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn)，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢(xún)工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn)，快來(lái)看看吧！

　　項目團隊能力培育【考頻分析】★★★

　　1.項目團隊能力的培育包括兩個(gè)方面：一是提高項目參與者個(gè)人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎。為了使項目團隊能力滿(mǎn)足項目要求，團隊作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項目團隊實(shí)現預定目標的關(guān)鍵。

　　2.七層次論，即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實(shí)現需要。蘭伯格將需要七層次論進(jìn)一步劃分為自我關(guān)注、對團隊貢獻和對自我貢獻三大方面。

　　3.影響人的積極性的需要因素主要可以劃分為“保健”和“激勵”兩大部分，因而該理論也被稱(chēng)為“激勵—保健因素理論”，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙因素理論”。4.人的生理需要基本得到滿(mǎn)足的條件下，人們還有三種需要，即權力需要、友誼需要和成就需要。權力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼構成團隊的心理基礎；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內部驅動(dòng)力。成就需要是最重要的需要。

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