2015-03-11 14:34 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
招標招標采購項目管理第三章命題點：生產進度控制
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| 概述 |
生產進度控制貫穿整個狹義的生產過程，從生產準備開始到產成品報交入庫為止。為了保證生產任務的如期完成，必須編制相應的生產進度計劃，進度計劃的執(zhí)行過程中不但要有效控制，而且要采集所有真實的執(zhí)行數(shù)據，作為調改進度計劃和評價管理業(yè)績的依據。生產進度計劃與控制能力關系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進而決定了企業(yè)在市場上的聲譽 |
內容 |
（1）投入進度控制 對工藝裝備、原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。 （2）工序進度控制 對零部件和產品在加工過程中每道工序的進度控制。 （3）產出進度控制 包括對最終產品完成制造的日期、生產數(shù)量的控制，對產品部件的配套控制和品種組合均衡性的控制 |
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