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項目管理與招標采購第二章:完善的進度計劃管理體系的作用

2014-08-05 16:16  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  小編提醒:2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中,小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點,希望對您有所幫助。

 。3)完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關聯。

  1)項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應的,包括內容與時限都是對應的,周計劃是月計劃的細化,是服從和服務于月計劃的。

  2)專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃,分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應和匹配的,只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。

  3)在項目施工期,業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃(一級計劃)對應?偪赜媱澥墙泤⑴c項目各方確認并建立的共同進度平臺,業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應該也必須服從于總控計劃的時限。

  4)一、二、三級計劃間的彼此對應。

  ①二級計劃與一級計劃間的對應,因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據招標文件列明的進度管理要求編制的,而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據一級計劃的相關時限得出。

 、谌売媱澟c二級計劃及一級計劃的對應,三級計劃是根據一級計劃與二級計劃的同期工作內容及時間節(jié)點經匯總擴充細化編制而成,因此相互之間自然是對應的。

  進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同,目的與作用不同,但因都是基于一個共同的進度平臺而編制,所以主要的時間節(jié)點完全相互對應。

責任編輯:Hotshot
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