采用 PMC 模式時(shí)，項目管理承包單位在前期階段的工作內容有()。

A.編制 EPC 招標文件

B.組織項目風(fēng)險識別和分析

C.協(xié)助建設單位進(jìn)行融資

D.實(shí)施采購管理

E.進(jìn)行設計管理

答案：ABC

【解析】按照國際上流行的項目階段劃分方式，工程項目采用EPC總承包模式時(shí)可分為項目前期和項目實(shí)施兩個(gè)階段，項目管理承包商在項目進(jìn)展的不同階段承擔不同工作內容。

(1)項目前期階段工作內容。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項目管理。具體包括：項目建設方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險諛別和分析，并制定項目風(fēng)險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項目應統一遵循的標準及規范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實(shí)施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠(chǎng)家名單;編制EPC招標文件，進(jìn)行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。