施工組織設(shè)計是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它主要包括以下幾個基本內(nèi)容：

1.工程概況：對擬建工程的基本情況、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型等進行簡要描述。

2.施工部署及方案選擇：根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件，確定施工總體思路、施工方法和技術(shù)措施。包括主要分部分項工程的施工順序、施工流向、施工段劃分等內(nèi)容。

3.施工進度計劃：制定合理的工期目標，并編制詳細的施工進度安排表或網(wǎng)絡(luò)圖，確保各工序之間銜接緊密有序。

4.資源需求計劃：根據(jù)施工進度計劃計算所需的人力、材料、機械設(shè)備等資源的數(shù)量和時間分布情況，為采購供應(yīng)提供依據(jù)。

5.施工現(xiàn)場平面布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的總體布局，包括臨時設(shè)施的位置安排、材料堆放區(qū)、加工制作場地、運輸?shù)缆返取?/p>

6.質(zhì)量保證措施：制定確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體方法和技術(shù)手段，如質(zhì)量控制點設(shè)置、檢驗試驗計劃等。

7.安全生產(chǎn)與文明施工措施：為保障施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護，提出相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，并落實到具體的施工過程中。

8.成本管理措施：通過優(yōu)化資源配置、提高勞動效率等方式降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。

9.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：結(jié)合項目特點，在保證質(zhì)量和安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等進行技術(shù)創(chuàng)新。

以上就是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。在實際操作中，可能還會根據(jù)項目的具體情況有所調(diào)整或增加其他相關(guān)內(nèi)容。