施工組織設計是工程項目管理中的重要環(huán)節，它主要包括以下幾個(gè)基本內容：

1.工程概況：對擬建工程的基本情況、建設地點(diǎn)、建設規模、結構類(lèi)型等進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

2.施工部署及方案選擇：根據工程特點(diǎn)和現場(chǎng)條件，確定施工總體思路、施工方法和技術(shù)措施。包括主要分部分項工程的施工順序、施工流向、施工段劃分等內容。

3.施工進(jìn)度計劃：制定合理的工期目標，并編制詳細的施工進(jìn)度安排表或網(wǎng)絡(luò )圖，確保各工序之間銜接緊密有序。

4.資源需求計劃：根據施工進(jìn)度計劃計算所需的人力、材料、機械設備等資源的數量和時(shí)間分布情況，為采購供應提供依據。

5.施工現場(chǎng)平面布置：合理規劃施工現場(chǎng)的總體布局，包括臨時(shí)設施的位置安排、材料堆放區、加工制作場(chǎng)地、運輸道路等。

6.質(zhì)量保證措施：制定確保工程質(zhì)量目標實(shí)現的具體方法和技術(shù)手段，如質(zhì)量控制點(diǎn)設置、檢驗試驗計劃等。

7.安全生產(chǎn)與文明施工措施：為保障施工現場(chǎng)的安全和環(huán)境保護，提出相應的管理制度和操作規程，并落實(shí)到具體的施工過(guò)程中。

8.成本管理措施：通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高勞動(dòng)效率等方式降低工程成本，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標。

9.技術(shù)創(chuàng )新與應用：結合項目特點(diǎn)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。

以上就是施工組織設計的基本內容。在實(shí)際操作中，可能還會(huì )根據項目的具體情況有所調整或增加其他相關(guān)內容。