1.對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定，對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：

　　（1）材料供應的表現狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；

　　（2）供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；

　　（3）供貨方的顧客滿(mǎn)意程度；

　　（4）供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力；

　　（5）其他如價(jià)格、履約能力等。

　　2.建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿(mǎn)足工程項目的需要。

　　3.對原材料、半成品、構配件進(jìn)行標識進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有保質(zhì)期要求的材料，要定期檢查，以防過(guò)期，并做好標識標識應具有可追溯性，即應標明其規格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過(guò)程、安裝交付后的分布和場(chǎng)所。