1.建設工程項目管理的類(lèi)型

　　（1）業(yè)主方的項目管理

　　業(yè)主方的項目管理是全過(guò)程的項目管理。包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）的各個(gè)環(huán)節。

　　項目咨詢(xún)等管理單位也可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項目管理。例如：監理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　（2）總承包方的項目管理

　　總承包方的項目管理是貫穿于項目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，包括設計階段及施工階段。

　　（3）設計方的項目管理

　　設計方的項目管理不僅局限于勘察設計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

　　（4）施工方的項目管理

　　施工方作為項目建設的一個(gè)重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　目標包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護等。

　　（5）供貨方的項目管理

　　2.建設工程項目管理的任務(wù)

　　建設工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎上，通過(guò)合同管理，組織協(xié)調，目標控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)目標得到有效控制。（包括六項任務(wù)）

　　（1）合同管理

　　主要是指對各類(lèi)合同的訂立過(guò)程和履行過(guò)程的管理，包括合同文本的選擇；合同條件的協(xié)商、談判；合同書(shū)的簽署；合同履行的檢查；變更和違約、糾紛的處理；總結評價(jià)等。

　　（2）組織協(xié)調

　　組織協(xié)調是實(shí)現項目目標必不可少的方法和手段，包括：

　　1）外部環(huán)境協(xié)調、如與政府管理部門(mén)之間的協(xié)調、資源供應及社區環(huán)境方面的協(xié)調等；

　　2）項目參與單位之間的協(xié)調；

　　3）項目參與單位內部的協(xié)調。

　　（3）目標控制

　　目標控制是指項目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實(shí)現所進(jìn)行的一系列檢查和調整活動(dòng)。

　　目標控制的主要任務(wù)是確保項目總目標的實(shí)現，項目目標控制的任務(wù)貫穿在項目各個(gè)階段。

　　（4）風(fēng)險管理

　　對項目風(fēng)險進(jìn)行識別，并在定量分析和系統評價(jià)的基礎上提出風(fēng)險對策組合。

　　（5）信息管理

　　即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息編目分類(lèi)和流程設計工作；實(shí)現信息的科學(xué)檢索和傳遞；充分利用現有信息資源。