2020年二級造價(jià)工程師考試時(shí)間因受疫情影響很多還未確定，考生們可以繼續利用上半年的時(shí)間進(jìn)行備考了，在這個(gè)最燃備考季，小編為大家提供一些二級造價(jià)工程師考試的備考知識點(diǎn)，有不懂的地方可以參考哦。

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一、建設工程項目成本管理流程

建設工程項目成本是指圍繞工程項目建設全過(guò)程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現。建 設工程項目成本管理包括成本預測 、成本計劃 、成本控制、成本核算 、成本分析、成本考核等環(huán)節 ，每個(gè)環(huán)節之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系。

成本預測是成本計劃的編制基礎 ，成本計劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎 ;成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證成本計劃的實(shí)現 ，而成本核算是成本計劃是否實(shí)現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測 、成本計劃 、成本控制和成本考核等的依據;成本分析為成本考核提供依據 ，也為未來(lái)的成本預測與編制成本計劃指明方向 ;成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。

二、建設工程項目成本管理的內容和方法

包括六個(gè)環(huán)節內容：施工成本預測施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核等環(huán)節。

(一) 成本預測

項目成本預測是指成本管理人員憑借歷史數據和工程經(jīng)驗 ，運用一定方法對工程項目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計 。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向 ，作為計劃期降低成本決策的參考 ;二是為企業(yè)內部各責任單位降低成本指明途徑 ，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制訂成本降低措施的依據 。

項目成本預測是項目成本計劃的依據 。預測時(shí) ，通常是對項目計劃工期內影響成本的因素進(jìn)行分析 ，比照近期已完工程項目或將完工項目的成本 (單位成本) ，預測這些因素對工程成本的影響程度 ，估算出工程的單位成本或總成本 。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。

(二)成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的具體方案。

成本計劃的內容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。項目成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術(shù)進(jìn)步法;按實(shí)計算法;定率估算法(歷史資料法)

(三)成本控制

成本控制是指在項目實(shí)施過(guò)程中 ，對影響項目成本的各項要素 ，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開(kāi)支 ，采取一定措施進(jìn)行監督 、調節和控制，及時(shí)預防 、發(fā)現和糾正偏差 ，保證項目成本目標的實(shí)現。根據全過(guò)程成本管理的原則，成本控制應貫穿于項目建設的各個(gè)階段，是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復雜 、最基礎的管理內容

1.項目成本控制的主要環(huán)節項目成本控制包括計劃預控 、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節 。

2.項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;贏(yíng)得值分析法(綜合控制分析法)。

(四)成本核算

是指利用會(huì )計核算體系，對項目建設過(guò)程中所發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集，統計其實(shí)際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

項目成本核算的方法：表格核算法和會(huì )計核算法。

(1) 表格核算法。是建立在內部各項成本核算基礎上，由各要素部門(mén)和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規定填制一系列的表格，完成數據比較 、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成項目施工成本核算體系，作為支撐項目施工成本核算的平臺 。表格核算法需要依靠眾多部門(mén)和單位支持，專(zhuān)業(yè)性要求不高 。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了，直觀(guān)易懂，易于操作， 適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權債務(wù)等比較困難;且較難實(shí)現科學(xué)嚴密的審核制度，有可能造成數據失實(shí)，精度較差

(2)會(huì )計核算法 。是指建立在會(huì )計核算基礎上，利用會(huì )計核算所獨有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn) ，按項目工成本內容和收支范圍 ，組織項目施工成本的核算。不僅核算項目施工的直接成本 ，而且還要核算項目：在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現的債權債務(wù)、項目為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷(xiāo) 、向業(yè)主的報量和收款、分包完成和分包付款等 。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴密、邏輯性強 、人為調節的可能因素較小 、核算范圍較大 。但對核算人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高 。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特點(diǎn)，可以根據企業(yè)管理方式和要 求設置各種表格 ，因而對項目?jì)雀鲘徫怀杀镜呢熑魏怂惚容^實(shí)用。承包企業(yè)應在項目層面設置成本會(huì )計 ，進(jìn)行項目施工成本核算 ，減少數據的傳遞 ，提高數據的及時(shí)性，便于與表格核算的數據接口 ，這將成為項目施工成本核算的發(fā)展趨勢 。

(五)成本分析

成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中，利用 項目的成本核算資料 ，將項目的實(shí)際成本與目標成本 (計劃成本) 進(jìn)行比較 ，系統研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因 ，總結經(jīng)驗教訓，尋找降低項目施工成本的途徑 ，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作 。

項目成本分析的方法：比較法;因素分析法;差額計算法;比率法(含相關(guān)比率法;構成比率法和動(dòng)態(tài)比率法三種)。

綜合成本分析法：分部分項工程成本分析;月度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。

(六)成本考核

成本考核是在工程項目建設的過(guò)程中或項目完成后 ，定期對項目形成過(guò)程中的各級 單位成本管理的成績(jì)或失誤進(jìn)行總結與評價(jià)。通過(guò)成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度 ，作為項目成本管理責任體系的組成部分。應明確規定考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領(lǐng)導以及結論與獎懲原則等。

(1)項自成本考核的內容

項目成本的考核 ，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本 的考核。企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標(降低額) 完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核 。

企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括 ：

(1)項目成本目標和階段成本目標完成情況 ;

(2)建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的事實(shí)情況 ;

(3)成本計劃的編制和落實(shí)情況 ;

(4)對各部門(mén) 、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況 ;

(5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況 。

2.項目成本考核指標

(1) 企業(yè)的項目成本考核指標。包括：

①設計成本降低額和降低率 ;

②施工成本降低額和降低率。

(2)項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標 。包括：

①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率;

②施工責任目標成本實(shí)際降低額和降低率 ;

③施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率。

(七)各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系

各個(gè)環(huán)節之間相互聯(lián)系，相互作用。

成本預測是成本計劃的編制基礎;

成本計劃是開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎;

成本控制是對成本計劃實(shí)施進(jìn)行監督，保證計劃的實(shí)現;

成本核算是成本計劃是否實(shí)現的最好檢查，他所提供的信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和考核等的依據;

成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據;

成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。

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