
二級造價(jià)師基礎知識備考:工程項目管理目標和內容
2020年二級造價(jià)工程師考試時(shí)間因受疫情影響很多還未確定,考生們可以繼續利用上半年的時(shí)間進(jìn)行備考了,在這個(gè)最燃備考季,小編為大家提供一些二級造價(jià)工程師考試的備考知識點(diǎn),有不懂的地方可以參考哦。
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項目管理是指在一定約束條件下,為達到項目目標(在規定的時(shí)間和預算費用內達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實(shí)施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制過(guò)程。
(一)項目管理知識體系
項目管理知識體系包括10個(gè)知識領(lǐng)域,即整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和利益相關(guān)者管理。
(二)工程項目管理目標
工程項目管理的核心是控制項目基本目標(質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度),最終實(shí)現項目功能,以滿(mǎn)足項目使用者及利益相關(guān)者需求。
工程項目質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標關(guān)系:對立統一。
(三)工程項目管理類(lèi)型和內容
在項目實(shí)施階段,必須做到“三同時(shí)”,即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入運行。
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