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一、施工項目管理實(shí)施規劃編制程序及要求

(一)施工項目管理實(shí)施規劃的編制程序

施工項目管理實(shí)施規劃是承包人在中標后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個(gè)工程施工管理的執行計劃，它比施工項目管理規劃大綱更具體、更詳細，更注重可操作性。施工項目管理實(shí)施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

(二)施工項目管理實(shí)施規劃的編制要求

(1)施工項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理在項目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。

(2)施工項目管理實(shí)施規劃依據規劃大綱進(jìn)行編制，應對大綱確定的目標和決策作出更具體的安排，以指導實(shí)施階段的項目管理。

(3)全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司(監理公司)對工程的管理要求。

(4)以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎，施工項目管理實(shí)施規劃的內容應具有可實(shí)施性。

(5)全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。

二、施工項目管理實(shí)施規劃編制依據

施工項目管理實(shí)施規劃應依據下列資料編制：

(1)項目管理規劃大綱;

(2)項目管理目標責任書(shū);

(3)招(投)標文件、工程合同及相關(guān)文件;

(4)以往工程施工經(jīng)驗等。

三、施工項目管理實(shí)施規劃編制內容

施工項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：工程概況、施工部署、施工方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、資源需求計劃、準備工作計劃、施工現場(chǎng)平面布置圖、各項目標的技術(shù)組織措施計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標評價(jià)。

(一)工程概況及編制

(二)施工部署及編制

(三)施工方案的編制

(四)進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的具體安排，是施工組織實(shí)施規劃最重要的部分之一。它的任務(wù)在于確定施工的順序和進(jìn)度，使施工工期能夠符合建設單位的要求，并得出各項最優(yōu)指標。如最少的勞動(dòng)力、最少的材料用量和運輸用量、最少而均衡的機具需要量等。施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖的形式編制。

在施工進(jìn)度計劃的基礎上，可編制出勞動(dòng)力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃。

1.編制依據

2.編制程序

3.劃分項目

4.計算工程量和確定持續時(shí)間

計算工程量應針對劃分的每一個(gè)項目并分段計算。可套用施工預算的工程量，也可以由編制者根據圖紙并按施工方案安排自行計算，或根據施工預算加以整理。

項目的持續時(shí)間最好是按正常情況確定，其費用一般是最低的。待編制出初始計劃并經(jīng)過(guò)計算再結合實(shí)際情況作必要的調整，這是避免因盲目搶工而造成浪費的有效辦法。按照實(shí)際施工條件來(lái)估算項目的持續時(shí)間是較為簡(jiǎn)便的辦法，現在一般也多采用這種辦法。

5.確定施工順序

6.組織流水作業(yè)并繪制施工進(jìn)度計劃圖

(五)質(zhì)量計劃的編制

(六)資源需求計劃的編制

(七)準備工作計劃的編制

(八)現場(chǎng)平面布置及其設計

(九)其他內容的編制

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