一、質(zhì)量檢查及質(zhì)量管理崗位職責

　　1、根據國家法令、規范和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節，進(jìn)行監督檢查。

　　2、參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執行。

　　3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設計要求，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。

　　4．參加隱檢、預檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書(shū)簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。

　　5、參加上級和本項目的定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)行分析，及時(shí)向上級匯報。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫(xiě)質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。

　　二、管理人員及施工人員質(zhì)量責任制

　　（一）項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1、對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。

　　2、貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規章制度，負責貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。

　　3、確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

　　4、負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定斯召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，制訂創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng )優(yōu)工程考核。

　　5、對不合格工程質(zhì)量負直接責任。

　　6、組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。

　　（二）生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標。

　　2、定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實(shí)現。

　　3、負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理。

　　4、嚴格按質(zhì)量要求組織施工。

　　5、協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實(shí)項目的各項管理規章制度。

　　6、組織工長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。

　　7、對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。

　　8、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。

　　9．負責物資進(jìn)場(chǎng)驗收，工程分包工作。

　　（三）技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量責任制

　　1、對本單位施工工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認真貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法規、規程、標準以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規章制度。

　　2、負責本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓。

　　3、負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，并負責實(shí)施。

　　4、組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。

　　5、參加質(zhì)量檢查，組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定、單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、參加竣工驗收。負責質(zhì)量事故的技術(shù)處理。

　　6、加強外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。

　　7、組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按國家規范、規程、標準設計圖紙及按施工組織設計施工。

　　8、對本項目工程技術(shù)資料的及時(shí)、齊全、正確負責。

　　9、對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。

　　10、負責一般質(zhì)量問(wèn)題的調查處理，并報公司批準。

　　11、負責本項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪(fǎng)簽證。

　　（四）總工程師質(zhì)量責任制

　　1、監督施工現場(chǎng)各級人員履行質(zhì)量職責，向項目部經(jīng)理報告工作。

　　2、主持編制項目施工組織設計和質(zhì)量設計。

　　3、對工程質(zhì)量進(jìn)行監督、管理、控制。對工程質(zhì)量定期檢查、評議、整改及進(jìn)行工程驗評，指導監督施工現場(chǎng)做好質(zhì)量記錄。

　　4、對施工中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題，擬定糾正和預防措施，如發(fā)生重大的質(zhì)量事故及時(shí)報告公司質(zhì)量管理部。

　　5、組織分項、分部工程質(zhì)量評定，主持隱、預檢及結構驗收工作。

　　（五）技術(shù)負責人質(zhì)量責任制

　　1、認真做好圖紙會(huì )審準備工作，組織工程技術(shù)交底時(shí)認真貫徹執行國家規范、規程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

　　2、對新結構、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的調查處理，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見(jiàn)。

　　3、參加地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定、主體結構驗收、工程竣工驗收。

　　4、認真貫徹執行國家計量方針政策，監督各類(lèi)計量工作準確和正常運行，以計量工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

　　（六）工程負責人質(zhì)量責任制

　　1、負責組織工程分包工作，選擇分包商，登記合格分包商名錄，定期進(jìn)行評定。

　　2、負責施工過(guò)程控制，參與編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。

　　3、負責施工中的成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續。

　　4、組織隱蔽工程檢查及工序交接檢查，參加質(zhì)量分析會(huì )及質(zhì)量評定工作。

　　（七）工長(cháng)質(zhì)量責任制

　　1、工長(cháng)應按設計圖紙、施工規范、質(zhì)量標準、施工組織設計組織施工。對承擔的工程施工質(zhì)量負直接管理責任。

　　2、對施工班組負有檢查、督促執行的責任，負責向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質(zhì)量負責，對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對檢查評定資料的真實(shí)性負責。對不合格工序轉交給下一道工序負有直接責任。

　　4、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。積極配合執法人員做好質(zhì)量檢查工作。

　　5、發(fā)現質(zhì)量事故立即向上級報告。

　　（八）班組長(cháng)質(zhì)量責任制

　　1、對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　2、領(lǐng)導本班組成員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規程進(jìn)行施工，對本班組的工程負操作責任和經(jīng)濟責任。

　　3、嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受質(zhì)檢人員的檢查指導，隨時(shí)糾正違章操作現象。

　　4、組織班組人員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄、統計報表，保證數據真實(shí)可靠。

　　5、對本班組人員操作的不合格工序，應主動(dòng)進(jìn)行返修重做，直至合格。

　　6、參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。

　　（九）質(zhì)量員質(zhì)量責任制

　　1、認真執行國家和上級頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規程、規范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。

　　2、對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。

　　3、負責本項目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。

　　4、加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺賬。

　　5、參加工程質(zhì)量事故的調查分析，并及時(shí)上報。

　　6、負責對本工程項目?jì)鹊姆猪棥⒎植俊挝还こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續。

　　7、參加上級質(zhì)量部門(mén)對本項目的質(zhì)量檢查和現場(chǎng)會(huì )，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。

　　8、及時(shí)上報年、季、月工程質(zhì)量統計報表和工程質(zhì)量小結。

　　（十）材料員質(zhì)量責任制

　　1、及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。

　　2、采購訂貨前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量調研工作。

　　3、在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構件的質(zhì)量標準。按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。

　　4、對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　　（十一）測量員質(zhì)量責任制

　　1、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線(xiàn)定位施測方案。經(jīng)常檢查，保養工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量結果負責。

　　2、負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執行測量復核制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，不得擅自處理。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負責人或工長(cháng)進(jìn)行交線(xiàn)、交底。

　　（十二）試驗員質(zhì)量責任制

　　1、嚴格按規定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數據的真實(shí)性負責。

　　2、對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責。

　　3、對各種原材料、試件取樣負責，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責。

　　4、對復檢材料、試塊達不到規定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長(cháng)報告，不得拖延。

　　（十三）工人質(zhì)量責任制

　　1、工人對自己操作工序的質(zhì)量負直接責任。

　　2、不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責任。

　　3、認真做好自檢，積極參加互檢、對工長(cháng)和質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　三、質(zhì)量檢查制度

　　（一）質(zhì)量檢查工作制度

　　1、全面貫徹執行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規。

　　2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

　　3、根據國家規定的技術(shù)標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的檢查和監督。

　　4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量數據。

　　5、質(zhì)量檢查人員應由責任心強，堅持原則，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現場(chǎng)工作的人員擔任。

　　6、建立樣板制。各分項、各工序按設計要求、規范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

　　7、建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規范進(jìn)行工序自檢，并認真填寫(xiě)檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結算）。專(zhuān)職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工職權。

　　8、工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續，下道工序有權拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承擔。

　　9、隱、預檢。施工中需作隱、預檢手續的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續，不辦理隱、預檢手續，下道工序不得施工。

　　10、建立健全混凝土開(kāi)盤(pán)申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續，若不辦理此手續不得進(jìn)行澆筑。混凝土拆模時(shí)間必須按照技術(shù)要求做，不得隨意拆模。

　　（二）工人自檢、互檢制度

　　1、為確保工程質(zhì)量，強化施工過(guò)程中的工序檢驗，在實(shí)行工人自檢、互檢情況下，輔以專(zhuān)業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。

　　2、強化質(zhì)量教育，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。

　　3、強化質(zhì)量責任，工人應熟悉本工種操作規程、施工規范、質(zhì)量標準，認真聽(tīng)取技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底。

　　4、按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人均須寫(xiě)明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。建立互檢與交檢制度。

　　5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來(lái)的質(zhì)量缺陷應及時(shí)改正過(guò)來(lái)。上道工序交給下道工序時(shí)，必須要交檢。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工序應及時(shí)解決。

　　6、班組成立QC小組，選出組長(cháng)、不脫產(chǎn)的質(zhì)量員、發(fā)布人各一名，開(kāi)展PDCA循環(huán)，建立質(zhì)量考核制度，使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量同思想教育、物質(zhì)鼓勵相結合，獎優(yōu)罰劣，認真開(kāi)展“三檢制”活動(dòng)。

　　四、質(zhì)量獎罰規定

　　（一）罰款條件

　　1、未按質(zhì)量目標完成的工程或工序給予罰款50～100元。

　　2、不交三檢表或不辦理交接手續的，按分項處以50～100元罰款。

　　3、對專(zhuān)職質(zhì)檢員提出的問(wèn)題不改的，根據問(wèn)題的大小給予罰款100～500元。

　　4、對不合格的分項工程，在強行進(jìn)行返工的基礎上，給予罰款500～1000元，并扣除材料成本費，人工費由施工隊自理。

　　（二）獎勵條件

　　1、能貫徹設計意圖，較好地完成質(zhì)量目標的，對質(zhì)量工作有突出貢獻的，給予獎勵100～300元。

　　2、在施工中能及時(shí)杜絕一般質(zhì)量事故，積極想辦法消除質(zhì)量通病的班組或個(gè)人獎勵100～100D元。

　　3、在施工中能及時(shí)杜絕重大質(zhì)量事故的班組或個(gè)人，獎勵金額由經(jīng)理部集體研究決定。