319、建筑安裝工程費用價(jià)格調值公式一般包括：固定部分、材料部分和人工部分調值公式中有關(guān)的各項費用，按一般國際慣例，只選擇用量大、價(jià)格高、具有代表性的一些典型的人工費和材料費a——固定要素，代表合同值附中不能調整部分占總合同價(jià)的百分比——A——于特定付款證書(shū)有關(guān)期間最后一天的49天對應的現行指數320、專(zhuān)制機械設備的結算一般分為3個(gè)階段：預付款（簽訂合同后制造前10%~20%）、階段付款、最終付款（保證期結束后的付款）

　　321、賣(mài)方信貸：賣(mài)方通過(guò)向本國銀行貸款，將產(chǎn)品賒銷(xiāo)給賣(mài)方，一般簽訂合同后付10%，最后一批或武裝船后付10%，驗收后付5%，待質(zhì)量保修期滿(mǎn)再付5% 322、設備、工器具和材料價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算依據式中a——管理費用和利潤在合同的百分比M0、L0指原料和人工成本的基本指數，取投標前28天的指數建筑安裝工程費的價(jià)格調整中，323、關(guān)于工程進(jìn)度預付款：建設工程施工合同無(wú)有規定；FIDIC規定承包商提交履約保函和預付款保函認可后開(kāi)據；NEC由項目經(jīng)理簽證支付324、建設項目的設計階段包括：設計前準備階段—初步設計-擴大初步設計-施工圖設計-設計較低和配合施工，其中，可行性研究報告、設計方案、施工圖預算是施工階段造價(jià)計價(jià)與控制的重要關(guān)鍵因素325、與施工階段造價(jià)計價(jià)與控制有直接關(guān)系的是施工組織設計，施工組織設計包括施工組織規劃設計、總設計、單位工程和分項工程施工組織設計326、施工階段資金使用計劃的編制方法：按不同子項目和按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計劃（用橫道圖形適和時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖形式）

　　327、資金使用計劃編制重要注意ABC控制法A類(lèi)因素為重點(diǎn)因素B為次要因素C為一般因素328、施工階段投資偏差：投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計劃投資（“+”——投資增加）進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計劃時(shí)間進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資（“+”——工期拖延）

　　329、投資偏差又具體分為局部偏差和累計偏差，累計偏差分析是以局部偏差分析的結果進(jìn)行綜合分析，其結果更顯示規律性，對投資控制在較大范圍內具有指導作用分為絕對偏差和相對偏差相對偏差=絕對偏差/投資計劃值=（投資計劃值-投資實(shí)際值）/投資計劃值相對偏差比絕對偏差更有意義330、常用偏差分析的方法有橫道圖法（主要反映累計偏差和局部偏差——注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實(shí)際投資已經(jīng)給出，確定已完工程計劃投資時(shí)，應注意已完工程計劃投資表示線(xiàn)與已完工程實(shí)際投資表示線(xiàn)的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同）、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )法、表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法——投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進(jìn)度）和曲線(xiàn)法（）

　　331、引起投資偏差的主要四個(gè)方面：客觀(guān)原因（人工費、材料費、自然因素、地基因素、交通原因、社會(huì )原因、法規變化）、業(yè)主原因、設計原因、施工原因332、偏差可以分為4種類(lèi)型：投資增加、工期拖延；投資增加、工期提前；投資節約、工期拖延；投資節約、工期提前；

　　333、糾偏的主要對象是由于業(yè)主原因何設計原因造成的投資偏差；糾偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施334、交工驗收——單項、單位工程動(dòng)用驗收——工程整體驗收（竣工驗收）

　　335、建設項目竣工驗收的主要任務(wù)有：⑴建設、勘察、設計、施工單位對項目進(jìn)行最后的評價(jià)，對各自在項目建設進(jìn)展過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)⑵辦理建設項目的移交手續，并辦理竣工結算和決算，以及建設項目檔案資料的移交和保修手續336、建設項目竣工驗收的內容分為工程資料的驗收（技術(shù)資料、綜合資料和工程財務(wù)資料）和工程內容的驗收（建筑工程驗收、安裝工程驗收——建筑設備安裝工程、工藝設備安裝工程、動(dòng)力設備安裝工程）

　　337、竣工驗收條件來(lái)自于《建設工程質(zhì)量管理條例》338、竣工驗收標準：生產(chǎn)性項目和輔助性公用設施——滿(mǎn)足生產(chǎn)使用；工藝設備——生產(chǎn)出規定產(chǎn)品；必要生產(chǎn)設施—按要求建成；生產(chǎn)準備—適應投產(chǎn)需要；環(huán)保、勞動(dòng)安全、消防設施—與主體同時(shí)建成使用339、竣工驗收的依據：⑴上級批準文件⑵可行性研究報告⑶施工圖計變更⑷國標及驗收規范⑸承包合同文件⑹技術(shù)設備說(shuō)明書(shū)⑺建安統一規定及主管關(guān)于工程竣工規定⑻引進(jìn)設備簽訂的合同及設計文件340、質(zhì)量核定的范圍包括新建、改建、擴建的工業(yè)與民用建筑，設備安裝工程、市政工程341、建設項目竣工驗收的形式分為三種：事后報告驗收的形式（小型項目或單純的設備安裝項目）、委托驗收形式（對一般工程）、成立竣工驗收委員會(huì )342、驗收程序：⑴承包商的竣工驗收（又稱(chēng)預驗）分為三級：基層施工單位自檢、項目經(jīng)理自檢、公司級預檢；⑵監督工程師現場(chǎng)初驗⑶正式驗收（由監理工程師或業(yè)主組織，由業(yè)主、監理單位、設計單位、施工單位、工程質(zhì)量監督站等參加正式驗收，由質(zhì)檢部門(mén)會(huì )同業(yè)主、監理工程師正式討論是否合格，由業(yè)主或總監理工程師宣布驗收結果，質(zhì)檢站宣布工程質(zhì)量等級，辦理竣工驗收簽證、三方簽字（業(yè)主、監理工程師、質(zhì)檢部門(mén)）⑷單項工程驗收（業(yè)主組織的竣工驗收）⑸全部工程的竣工驗收（國家主管部門(mén)組織的驗收）

　　343、《竣工驗收通知書(shū)》——組織驗收——《竣工驗收證明書(shū)》——驗收合格證書(shū)——工程檔案資料移交——辦理固定資產(chǎn)移交手續——辦理工程決算（建設單位編制）——竣工驗收鑒定書(shū)344、大中型和限額以上基本建設和技術(shù)改造項目，由國家計委或國家計委委托項目主管部門(mén)或地方政府部門(mén)組織驗收，小型和限額以下基本建設和技術(shù)改造項目，由項目主管部門(mén)或地方政府部門(mén)組織驗收345、竣工決算：竣工驗收報告的重要組成部分、正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值、考核分析投資效果、反映建設項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件346、竣工決算由“竣工決算報表”和“竣工情況說(shuō)明書(shū)”兩部分組成，一般大中型建設項目的竣工決算報表包括：竣工財務(wù)決算審批表、竣工工程概況表、竣工決算財務(wù)表、建設項目交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細表；小型建設項目的竣工決算報表包括：竣工財務(wù)決算審批表、竣工決算總表和交付使用財產(chǎn)明細表。