目標控制的類(lèi)型

　　歸納起來(lái)，控制可分為兩大類(lèi)，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

　　1.主動(dòng)控制主動(dòng)控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實(shí)現。主動(dòng)控制是一種面對未來(lái)的控制（事前控制、前饋控制）。

　　（1）詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件；

　　（2）識別風(fēng)險；

　　（3）用科學(xué)的方法制訂計劃；

　　（4）高質(zhì)量地做好組織工作；

　　（5）制定必要的備用方案；

　　（6）計劃應有適當的松弛度；

　　（7）溝通信息流通渠道。

　　2.被動(dòng)控制被動(dòng)控制是指發(fā)現問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統付諸實(shí)施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。

　　工程項目目標控制的內容1.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　2.工程項目進(jìn)度控制：是對工程項目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過(guò)程的控制。

　　3.工程項目造價(jià)控制：工程項目造價(jià)控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價(jià)時(shí)，應立足于工程項目的壽命周期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。