詢(xún)價(jià)與工程量復核

　　1．詢(xún)價(jià)

　　投標報價(jià)之前，投標人必須通過(guò)各種渠道，采用各種手段對工程所需各種材料、設備等的價(jià)格、質(zhì)量、供應時(shí)間、供應數量等進(jìn)行系統全面的調查，同時(shí)還要了解分包項目的分包形式、分包范圍、分包人報價(jià)、分包人履約能力及信譽(yù)等。詢(xún)價(jià)是投標報價(jià)的基礎，它為投標報價(jià)提供可靠的依據。詢(xún)價(jià)時(shí)要特別注意兩個(gè)問(wèn)題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿(mǎn)足招標文件的有關(guān)規定；二是供貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)，有無(wú)附加條件和費用。

　　（1）詢(xún)價(jià)的渠道。

　　1）直接與生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)系。

　　2）了解生產(chǎn)廠(chǎng)商的代理人或從事該項業(yè)務(wù)的經(jīng)紀人。

　　3）了解經(jīng)營(yíng)該項產(chǎn)品的銷(xiāo)售商。

　　4）向咨詢(xún)公司進(jìn)行詢(xún)價(jià)。通過(guò)咨詢(xún)公司所得到的詢(xún)價(jià)資料比較可靠，但需要支付一定的咨詢(xún)費用，也可向同行了解。

　　5）通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)。

　　6）自行進(jìn)行市場(chǎng)調查或信函詢(xún)價(jià)。

　　（2）生產(chǎn)要素詢(xún)價(jià)。

　　1）材料詢(xún)價(jià)。材料詢(xún)價(jià)的內容包括調查對比材料價(jià)格、供應數量、運輸方式、保險和有效期、不同買(mǎi)賣(mài)條件下的支付方式等。詢(xún)價(jià)人員在施工方案初步確定后，立即發(fā)出材料詢(xún)價(jià)單，并催促材料供應商及時(shí)報價(jià)。收到詢(xún)價(jià)單后，詢(xún)價(jià)人員應將從各種渠道所詢(xún)得的材料報價(jià)及其他有關(guān)資料匯總整理。對同種材料從不同經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)所得到的所有資料進(jìn)行比較分析，選擇合適、可靠的材料供應商的報價(jià)，提供給工程報價(jià)人員使用。

　　2）施工機械設備詢(xún)價(jià)。在外地施工需用的機械設備，有時(shí)在當地租賃或采購可能更為有利。因此，事前有必要進(jìn)行施工機械設備的詢(xún)價(jià)。必須采購的機械設備，可向供應廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)。對于租賃的機械設備，可向專(zhuān)門(mén)從事租賃業(yè)務(wù)的機構詢(xún)價(jià)，并應詳細了解其計價(jià)方法。

　　3）勞務(wù)詢(xún)價(jià)。勞務(wù)詢(xún)價(jià)主要有兩種情況：一是成建制的勞務(wù)公司，相當于勞務(wù)分包，一般費用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕；另一種是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力，根據需要進(jìn)行選擇，這種方式雖然勞務(wù)價(jià)格低廉，但有時(shí)素質(zhì)達不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重。投標人應在對勞務(wù)市場(chǎng)充分了解的基礎上決定采用哪種方式，并以此為依據進(jìn)行投標報價(jià)。

　　（3）分包詢(xún)價(jià)。總承包商在確定了分包工作內容后，就將分包專(zhuān)業(yè)的工程施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明送交預先選定的分包單位，請他們在約定的時(shí)間內報價(jià)，以便進(jìn)行比較選擇，最終選擇合適的分包人。對分包人詢(xún)價(jià)應注意以下幾點(diǎn)：分包標函是否完整；分包工程單價(jià)所包含的內容；分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴(lài)程度；質(zhì)量保證措施；分包報價(jià)。

　　2．復核工程量

　　工程量清單作為招標文件的組成部分，是由招標人提供的。工程量的大小是投標報價(jià)最直接的依據。復核工程量的準確程度，將影響承包商的經(jīng)營(yíng)行為：一是根據復核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距，考慮相應的投標策略，決定報價(jià)尺度；二是根據工程量的大小采取合適的施工方法，選擇適用、經(jīng)濟的施工機具設備、投入使用相應的勞動(dòng)力數量等。

　　復核工程量，要與招標文件中所給的工程量進(jìn)行對比，注意以下幾方面：

　　（1）投標人應認真根據招標說(shuō)明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核工程量清單。其中特別注意，按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算；正確劃分分部分項工程項目，與“清單計價(jià)規范”保持一致。

　　（2）復核工程量的目的不是修改工程量清單，即使有誤，投標人也不能修改工程量清單中的工程量，因為修改了清單就等于擅自修改了合同。對工程量清單存在的錯誤，可以向招標人提出，由招標人統一修改并把修改情況通知所有投標人。

　　（3）針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤，是否向招標人提出修改意見(jiàn)取決于投標策略。投標人可以運用一些報價(jià)的技巧提高報價(jià)的質(zhì)量，爭取在中標后能獲得更大的收益。

　　（4）通過(guò)工程量計算復核還能準確地確定訂貨及采購物資的數量，防止由于超量或少購等帶來(lái)的浪費、積壓或停工待料。

　　在核算完全部工程量清單中的細目后，投標人應按大項分類(lèi)匯總主要工程總量，以便獲得對整個(gè)工程施工規模的整體概念，并據此研究采用合適的施工方法，選擇適用的施工設備等。

　　3．制訂項目管理瘦劃

　　項目管理規劃是工程投標報價(jià)的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326——2006，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。

　　（1）項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是投標人管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。可包括下列內容（根據需要選定）：項目概況；項目范圍管理規劃；項目管理目標規劃；項目管理組織規劃；項目成本管理規劃；項目進(jìn)度管理規劃；項目質(zhì)量管理規劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃；項目采購與資源管理規劃；項目信息管理規劃；項目溝通管理規劃；項目風(fēng)險管理規劃；項目收尾管理規劃。

　　（2）項目管理實(shí)施規劃。項目管理實(shí)施規劃是指在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。應包括下列內容：項目概況；總體工作計劃；組織方案；技術(shù)方案；進(jìn)度計劃；質(zhì)量計劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；成本計劃；資源需求計劃；風(fēng)險管理規劃；信息管理計劃；項目溝通管理計劃；項目收尾管理計劃；項目現場(chǎng)平面布置圖；項目目標控制措施；技術(shù)經(jīng)濟指標。