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建筑工程項目成本控制的方法

2015-07-08 10:38  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印

  1.理解和熟悉整個項目管理的業(yè)務(wù)鏈。

  2.根據(jù)實際情況、選擇具體、合適、有效的管理理念和管理方法根據(jù)實際情況對成本控制進(jìn)行合理安排,提高技術(shù)管理水平、將資源配置與工程進(jìn)度相配合。借鑒其他先進(jìn)的施工技術(shù),采用先進(jìn)的勞動組織形式,合理地配置勞動力、材料、設(shè)備、資金等資源。

  3.優(yōu)化資源配置和項目組織設(shè)計,做到人力、物力、財力的效益的最大化。

  4.對成本進(jìn)行分階段、分部分預(yù)算,減少預(yù)算誤差,確定目標(biāo)成本。

  5.兼顧質(zhì)量與效率、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,確保項目施工的安全管理。

  6.建立健全的成本控制機(jī)制和制約機(jī)制7獎懲分明,職權(quán)分明、政策、制度和規(guī)定要落實到位。

責(zé)任編輯:紅豆
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