
2019年造價(jià)工程師考試造價(jià)管理知識點(diǎn):網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制
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網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制
一、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
(一)前鋒線(xiàn)法
(1)繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。
(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。
(3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。
1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后,拖后的時(shí)間為二者之差;
2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合,表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;
3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側,表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前,超前的時(shí)間為二者之差。
(4)預測進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見(jiàn),前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較,又可用來(lái)分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。
二、網(wǎng)絡(luò )計劃的調整
當實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進(jìn)度計劃時(shí),其調整方法主要有兩種。
1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系
2.縮短某些工作的持續時(shí)間
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