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　　2019年一級造價(jià)工程師考試《建設工程造價(jià)管理》知識點(diǎn)：工程項目建設程序，已經(jīng)準備好啦，大家快來(lái)學(xué)習吧！

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　　工程項目建設程序

　　一、建設程序的含義和內容

　　投資建設一個(gè)工程項目都要經(jīng)過(guò)投資決策和建設實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。各階段可合理的交叉進(jìn)行，但不能任意顛倒次序。

　　以世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實(shí)施和項目總結評價(jià)6個(gè)階段。

　　二、決策階段的工作內容

　　（一）編報項目建議書(shū)

　　項目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。

　　對于政府投資項目，項目建議書(shū)按要求編制完成后，應根據建設規模和限額劃分報送有關(guān)部門(mén)審批。

　　（二）編報可行性研究報告

　　可行性研究應完成以下工作內容：

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項目建設的必要性問(wèn)題；

　　2.進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設的技術(shù)可行性問(wèn)題；

　　3.進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的經(jīng)濟合理性問(wèn)題。

　　（三）項目投資決策管理制度

　　政府投資項目實(shí)行審批制；

　　非政府投資項目實(shí)行核準制或登記備案制。

　　二、建設實(shí)施階段的工作內容

　　（一）工程設計

　　一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設計和施工圖設計。

　　重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據需要增加技術(shù)設計階段。

　　（二）建設準備

　　項目開(kāi)工建設之前要切實(shí)做好各項準備工作，主要內容包括：

　　1.征地、拆遷和場(chǎng)地平整。

　　2.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作。

　　3.組織招標選擇工程監理單位、施工單位及設備、材料供應商。

　　4.準備必要的施工圖紙。

　　5.辦理工程質(zhì)量監督和施工許可手續。

　　（1）工程質(zhì)量監督手續的辦理

　　建設單位在辦理施工許可證之前應當到規定的工程質(zhì)量監督機構辦理工程質(zhì)量監督注冊手續。提交資料：

　　a.施工圖設計文件審查報告和批準書(shū)；b.中標通知書(shū)和施工、監理合同；c.建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；d.施工組織設計和監理規劃（監理實(shí)施細則）； e.其他需要的文件資料。

　　（2）施工許可證的辦理

　　建設單位在開(kāi)工前應當向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)申請領(lǐng)取施工許可證。

　　（三）施工安裝

　　項目新開(kāi)工時(shí)間，是指設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開(kāi)工日期。

　　（四）生產(chǎn)準備

　　（1）招收和培訓生產(chǎn)人員。

　　（2）組織準備。

　　（3）技術(shù)準備。

　　（4）物資準備。

　　（五）竣工驗收

　　驗收的準備工作包括：

　　（1）整理技術(shù)資料；

　　（2）繪制竣工圖；

　　（3）編制竣工決算。

　　根據國家規定，規模較大、較復雜的工程建設項目應先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行正式驗收。規模較小、較簡(jiǎn)單的工程項目，可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。

　　三、項目后評價(jià)

　　項目后評價(jià)的基本方法是對比法。

　　效益后評價(jià)：

　　經(jīng)濟效益后評價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì )效益后評價(jià)、項目可持續性后評價(jià)、項目綜合效益后評價(jià)

　　過(guò)程后評價(jià)：

　　對工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統分析，找出項目后評價(jià)與原預期效益之間的差異及其產(chǎn)生的原因，使后評價(jià)結論有根有據，同時(shí)針對問(wèn)題提出解決辦法

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