
造價(jià)工程師試題造價(jià)管理必做100題(16-20)
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造價(jià)工程師試題造價(jià)管理
16.某工程有3個(gè)施工過(guò)程A、B、C,施工段數為3,其流水節拍分別為2天、4天、6天,其中,B與A之間有平行搭接時(shí)間為3天,C與B之間有組織間歇時(shí)間為4天,這三個(gè)過(guò)程組成等步距異節奏流水施工,計算總工期為( )天。
A.17
B.19
C.21
D.23
17.對于采用裝配式鋼筋混凝土結構的建設工程,不能列入施工進(jìn)度計劃的是( )。
A.鋼筋混凝土構件的現場(chǎng)制作
B.鋼筋混凝土構件的運輸
C.該建設工程的裝飾工程
D.該建設工程的主體結構工程
18.香蕉曲線(xiàn)法是根據工程網(wǎng)絡(luò )計劃,在以橫坐標表示時(shí)間,縱坐標表示累計完成的工程數量或造價(jià)的坐標體系中,繪制工程數量或造價(jià)的( )。
A.ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)
B.EF曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)
C.ES曲線(xiàn)和LF曲線(xiàn)
D.EF曲線(xiàn)和LF曲線(xiàn)
19.下列關(guān)于工程項目計劃體系的說(shuō)明,正確的是( )。
A.承包單位的計劃體系包括投標時(shí)編制的項目管理規劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實(shí)施規劃
B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃
C.工程項目建設進(jìn)度計劃是編制工程建設年度計劃的依據
D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃
20.要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才的組織機構形式是( )。
A.直線(xiàn)制
B.矩陣式
C.職能制
D.直線(xiàn)職能制
造價(jià)工程師試題造價(jià)管理答案
16.【答案】A
【解析】本題考查的是異節奏流水施工。流水步距為2,專(zhuān)業(yè)施工隊數=1+2+3=6,T=(3+6-1)×2-3+4=17。參見(jiàn)教材P114。
17.【答案】B
【解析】本題考查的是工藝參數。運輸類(lèi)與制備類(lèi)施工過(guò)程一般不占有施工對象的工作面,故一般不列入流水施工進(jìn)度計劃之中。只有當其占有施工對象的工作面,影響工期時(shí),才列入施工進(jìn)度計劃之中。例如,對于采用裝配式鋼筋混凝土結構的建設工程,鋼筋混凝土構件的現場(chǎng)制作過(guò)程就需要列入施工進(jìn)度計劃之中。參見(jiàn)教材P108。
18.【答案】A
【解析】本題考查的是香蕉曲線(xiàn)法。香蕉曲線(xiàn)法是根據工程網(wǎng)絡(luò )計劃,在以橫坐標表示時(shí)間,縱坐標表示累計完成的工程數量或造價(jià)的坐標體系中,繪制工程數量或造價(jià)的ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)。參見(jiàn)教材P103。
19.【答案】A
【解析】本題考查的是建設單位的計劃體系。建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。承包單位的計劃體系包括投標時(shí)編制的項目管理規劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實(shí)施規劃。投資計劃年度分配表屬于工程項目建設總進(jìn)度計劃內容。工程項目建設總進(jìn)度計劃是編制工程建設年度計劃的依據。參見(jiàn)教材P84~86。
20.【答案】A
【解析】本題考查的是直線(xiàn)制。直線(xiàn)制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門(mén),項目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手,要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。參見(jiàn)教材P81。
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