建設工程造價管理科目要學習的東西很多，不但要了解相關法律法規(guī)，還要掌握一些項目管理，籌資方式的知識，因此在聽完課以后還要通過一些模擬題鞏固，看看下面這道題能不能做對吧!

一、單選題

1、下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（?。?/p>

A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明，但信息傳遞線路長

B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務管理

C.直線職能制機構中各職能部門可以直接下達命令，傳遞信息路線短

D.矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性

正確答案：B

答案解析：本題考查的是職能制。直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差。參見教材P81～82。