與工程總承包模式相比，設(shè)計(jì)﹣招標(biāo)﹣建造（DBB）模式的特點(diǎn)是（?。?/p>

A.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)明確，有利于縮短建設(shè)工期

B.工程變更少，有利于控制工程總造價(jià)

C.設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，建設(shè)單位合同管理工作量少

D.責(zé)任主體較多，建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量大

【正確答案】D

【答案解析】DBB模式優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位、工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位及施工分包單位在合同約束下，各自行使其職責(zé)和履行義務(wù)，責(zé)權(quán)利分配明確；建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工，指令容易貫徹執(zhí)行。各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。此外，該模式應(yīng)用廣泛、歷時(shí)長，相關(guān)管理方法較成熟，工程參建各方對有關(guān)程序都比較熟悉。DBB模式的不足：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按順序依次進(jìn)行，建設(shè)周期長；而且由于施工單位無法參與工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，可能使建設(shè)單位利益受損。此外，由于工程的責(zé)任主體較多，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，一旦工程出現(xiàn)問題，建設(shè)單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)工作量大。