搞好招標(biāo)管理是避免投資失控的有效保障：

　　對(duì)于施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)發(fā)包承包的工程，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定發(fā)包承包價(jià)，這就要求進(jìn)行招標(biāo)。通過(guò)審定以后的標(biāo)底價(jià)，是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，同時(shí)要求降低造價(jià)而一味壓低標(biāo)價(jià)，因?yàn)檫@樣做會(huì)使施工單位感到無(wú)利可圖，可能在施工中偷工減料，以次充好，降低工程質(zhì)量，一般來(lái)講，我們?cè)跊Q標(biāo)時(shí)，應(yīng)選定報(bào)價(jià)合理的隊(duì)伍，綜合考慮施工隊(duì)的能力，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　通過(guò)合理的招標(biāo)管理，才能使承包方的價(jià)格合理可靠，并以經(jīng)濟(jì)合同形式確定建筑安裝工程造價(jià)，實(shí)踐證明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少改造合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益有效地控制工程投資造價(jià)。