工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)

　　企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

　　企事業(yè)單位對工程造價(jià)的管理，屬微觀管理的范疇。

　　工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

　　工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。

　　工程造價(jià)的合理確定

　　在項(xiàng)目可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為該項(xiàng)目的控制造價(jià)。

　　在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。

　　在項(xiàng)目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項(xiàng)目列入國家中長期計(jì)劃和開展前期工作的控制造價(jià)。

　　工程造價(jià)的有效控制

　　所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

　　有效地控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則：

　　技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。

　　以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。

　　實(shí)施主動控制。