知識點(diǎn)1：工程造價(jià)管理的主要內容及原則

1.策劃階段：投資估算，作為擬建工程項目的控制造價(jià)，進(jìn)行方案經(jīng)濟評價(jià)。設計階段：工程概算（造價(jià)最高限），施工圖預算。發(fā)承包階段：工程量清單、招標控制價(jià)或標底，確定投標報價(jià)及其策略，最終確定合同價(jià)。施工階段：動(dòng)態(tài)監控，處理變更和索賠。竣工階段：編制和審核工程結算、編制竣工決算，處理工程保修費等。

2.以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設計階段。決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。

3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合。主動(dòng)控制強調預控為事先控制，被動(dòng)控制為事中和事后控制：偏離—糾偏—再偏離—再糾偏就是被動(dòng)控制。

4.技術(shù)與經(jīng)濟相結合。技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

5.組織措施：定崗定責，職責分工。技術(shù)措施：多方案比選、審查初步設計等技術(shù)文件。經(jīng)濟措施：動(dòng)態(tài)比較造價(jià)計劃值和實(shí)際值，審核費用支出。