2020年一級造價(jià)師管理第三章第三節知識點(diǎn)3：工程項目目標控制的內容、措施

2020-01-06 14:56 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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　　2020年一級造價(jià)師考試備考中要對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家帶來(lái)2020年一級造價(jià)師管理第三章第三節知識點(diǎn)3：工程項目目標控制的內容、措施，希望對各位有所幫助。

　　知識點(diǎn)3：工程項目目標控制的內容、措施

　　一、目標控制的類(lèi)型

主動(dòng)控制	預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實(shí)現。面對未來(lái)的控制（事前控制，前饋控制）	詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件；識別風(fēng)險；用科學(xué)的方法制訂計劃；高質(zhì)量地做好組織工作；制定必要的備用方案；計劃應有適當的松弛度；溝通信息流通渠道
被動(dòng)控制	發(fā)現問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統付諸實(shí)施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正	反饋控制；屬于事中事后控制

　　【2015試題·單選題】下列控制措施中，屬于工程項目目標被動(dòng)控制措施的是(　)。

　　A.制定實(shí)施計劃時(shí)，考慮影響目標實(shí)現和計劃實(shí)施的不利因素

　　B.識別和揭示影響目標實(shí)現和計劃實(shí)施的潛在風(fēng)險因素

　　C.制定必要的備用方案，以應對可能出現的影響目標實(shí)現的情況

　　D.跟蹤目標實(shí)施情況，發(fā)現目標偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目目標控制的內容、措施。被動(dòng)控制是指發(fā)現問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實(shí)施系統付諸實(shí)施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。選項D屬于被動(dòng)控制，其它選項都是主動(dòng)控制。參見(jiàn)教材P99。

　　二、工程項目目標控制的內容

進(jìn)度控制	是對工程項目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過(guò)程的控制
質(zhì)量控制	影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面
造價(jià)控制	不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價(jià)時(shí)，應立足于建設工程全壽命期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。

　　三、工程項目目標控制的措施

組織措施	只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果
技術(shù)措施	強調多技術(shù)方案比選
經(jīng)濟措施	不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行
合同措施	確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進(jìn)行目標控制的重要手段

　　【例題·單選題】為了有效地控制建設工程項目目標，可采取的組織措施之一是(　)。

　　A.制訂工作考核標準

　　B.論證技術(shù)方案

　　C.審查工程付款

　　D.選擇合同計價(jià)方式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目目標控制的內容、措施。控制是由人來(lái)執行的，監督按計劃要求投入勞動(dòng)力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現和預測目標偏差，采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執行人員，授予相應職權，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。參見(jiàn)教材P101。

　　【例題·單選題】在項目實(shí)施中，激勵、調動(dòng)和發(fā)揮項目控制人員實(shí)現目標的積極性、創(chuàng )造性，這是工程項目目標控制的(　)之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.合同措施

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目目標控制的內容、措施。在控制過(guò)程中激勵人們以調動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現目標的積極性、創(chuàng )造性;培訓人員等，都是在控制過(guò)程中需要考慮采取的措施。參見(jiàn)教材P101。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于工程項目計劃體系的說(shuō)明，正確的是(　)。

　　A.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設規劃大綱、工程項目建設實(shí)施規劃

　　B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃

　　C.工程項目建設總進(jìn)度計劃是編制工程建設年度計劃的依據

　　D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目目標控制的內容、措施。建設單位編制的計劃體系主要包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進(jìn)度計劃、工程項目年度計劃三方面內容。承包單位的計劃體系包括：項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩方面內容。工程項目建設總進(jìn)度計劃表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。選項D正確，工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。參見(jiàn)教材P86。