對信息化項目進(jìn)行風(fēng)險控制能夠減少信息化項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。由于信息化項目的核心是通過IT技術(shù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供應(yīng)用服務(wù)，因此信息化項目的風(fēng)險主要來自以下三個方面：

　　一是技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)架構(gòu)好壞、軟件提供方的技術(shù)能力以及項目實施方的實施經(jīng)驗等因素形成了信息化項目的技術(shù)風(fēng)險。為了規(guī)避項目的技術(shù)風(fēng)險，企業(yè)的項目經(jīng)理，一方面要選擇開發(fā)能力較強(qiáng)的軟件提供方和經(jīng)驗豐富、服務(wù)優(yōu)良的項目實施方；另一方面還要把握項目的技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)其它信息化項目技術(shù)架構(gòu)之間的一致性；此外，引入第三方的專業(yè)咨詢、監(jiān)理和項目評估也是企業(yè)規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的有效手段。

　　二是應(yīng)用風(fēng)險，信息化項目應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的適應(yīng)水平、結(jié)合程度以及項目實施帶來的影響等因素形成了信息化項目的應(yīng)用風(fēng)險。在項目實施前，進(jìn)行項目適應(yīng)性評估能夠預(yù)測項目與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的結(jié)合程度，并能夠有效預(yù)期項目應(yīng)用后所帶來的問題，提前研究解決辦法；項目實施中，邊實施、邊應(yīng)用，隨時監(jiān)控項目的實施情況和應(yīng)用效果，出現(xiàn)問題及時解決，也能夠有效規(guī)避項目的應(yīng)用風(fēng)險。