要使項目后評價工作發(fā)揮作用,達到為投資決策服務、為改進和完善項目管理服務的目的,就必須將后評價總結的經驗、教訓和政策建議等成果,反饋到投資決策部門和被評價項目單位,使經驗得到推廣,教訓得以吸取,錯誤不再重犯,讓合理建議得到采納與應用,最終使后評價成果變?yōu)樯鐣敻,產生社會效益。為此,建設項目后評價成果,應成為編制規(guī)劃和投資決策的參考和依據(jù);在新投資項目策劃時,應參考過去同類項目的后評價結論和主要經驗教訓。
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