聯營體作為一種國際化集約形式日益成為建筑企業(yè)在國內外大型復雜項目競爭中采用的重要經營模式。松散型聯營體（Non-integrated Contractual Joint Venture、Separated Contractual Joint Venture或有時習慣稱作為Consortium）作為一種合同聯營體，本身不辦理注冊手續(xù)，不具有法人地位，只是將工程按性質或部位分割成不同的部分，由聯營體各方分別承擔。每方對自己所承擔的部分負全責直至完成。聯營體各方的權利、責任和義務均由聯營體協議規(guī)定。在這種情況下，聯營體本身不是利潤中心，但要有牽頭公司負責管理與業(yè)主/咨詢相關的事務。

　　經濟合同管理是企業(yè)基礎管理的重要內容，是法制經濟與企業(yè)經營管理有機結合在企業(yè)管理中的具體體現，亦是依法治企的重要內容，如何通過規(guī)范合同管理，使合同管理與項目管理有機結合，最終使企業(yè)獲得管理效益一直是施工企業(yè)研究的課題。在美國、歐盟等一些西方發(fā)達國家，合同管理在項目管理中推行較早，且密切結合，運作規(guī)范。我國推行合同管理起步較晚，自80年代初期頒布經濟合同法以來，合同管理才納入規(guī)范化、法制化的軌道。

　　松散聯營體的合同管理

　　松散聯營體的合同管理分為兩個層次的管理，一個是聯營體內部伙伴之間的合同管理；另一個是聯營體或聯營體成員與第三方的合同管理，主要有聯營體與業(yè)主的施工合同、聯營體內部成員與其相應的分包商、供貨商、設備供應商等之間的合同管理。

　　一、松散聯營體協議管理

　　松散聯營體的特點就是僅以平等、合理的原則，純粹以合同約定為手段對聯營項目、企業(yè)的操作進行規(guī)范，聯系聯營體各方的就是聯營體協議。聯營體協議應內容完整、定義準確、各方責權利明確。筆者認為以下幾點需要引起重視（當然此前提是選擇合適的聯營體伙伴）。

　　1、明確的分工

　　聯營體各方通過分工合作完成工程是松散聯營體的特色。在簽訂聯營體協議時，應對聯營體各方所承擔工作進行明確的分工，對各自工作的交界面特別留意，減少項目劃分有遺漏和分工不清之處。因為分工不清將導致聯營體各方責任不清，因而造成爭執(zhí)，這勢必影響聯營體內部成員之間的合作關系，甚至會影響到整個工程的實施，造成嚴重的后果。