設備工程監(jiān)理的項目管理體現在兩個方面。其一是項目業(yè)主委托設備工程監(jiān)理單位所進行的項目管理；其二是設備工程監(jiān)理單位從自身角度出發(fā)對其承擔的設備工程項目的監(jiān)理任務進行的項目管理。

　　兩者存在一定的共同點，但也有所不同。

　　共同點表現在兩個方面。其一是兩者之間存在的“交集”，即業(yè)主委托設備工程監(jiān)理單位所進行的項目管理原本是業(yè)主可以進行的項目管理；其二是兩者的管理原理、管理內容的類別和所采用的管理方法及工具都是相同的。

　　不同點主要表現在管理目標不完全相同，業(yè)主自己對設備工程進行的項目管理涉及反映業(yè)主利益的各項管理目標和管理內容，而設備工程監(jiān)理單位對設備工程進行的管理不僅要反映代表業(yè)主利益的各項管理目標和管理內容，還需反映設備工程監(jiān)理單位自身利益的管理目標和管理內容，更具有專業(yè)性和深入性。