設(shè)備采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)方或項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。供應(yīng)商評(píng)審的目的是在合同簽訂前評(píng)價(jià)一個(gè)潛在的供應(yīng)方滿足供貨要求的能力。這意味著供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)覆蓋質(zhì)量、交貨時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格和服務(wù)等全部?jī)?nèi)容。

　　供應(yīng)商的評(píng)審應(yīng)包括采購(gòu)、設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對(duì)供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)在訪問供應(yīng)方時(shí)進(jìn)行。

　　為了對(duì)不同的供應(yīng)方進(jìn)行等效的評(píng)審，最好有一個(gè)預(yù)先準(zhǔn)備好的評(píng)審清單，清單上應(yīng)列出進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)所需的基本內(nèi)容。評(píng)審的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　�、賹�(duì)供應(yīng)商的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　�、趯�(duì)供應(yīng)商設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨情況及對(duì)問題的處理情況進(jìn)行評(píng)審；

　�、蹖�(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)其按期高效地提供所需設(shè)備的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　�、苷{(diào)查供應(yīng)商的顧客滿意程度；

　　除此之外，設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)警惕對(duì)供應(yīng)商能力誤判的風(fēng)險(xiǎn)，以防不能保證評(píng)審的結(jié)果與供應(yīng)方在實(shí)際交貨時(shí)的業(yè)績(jī)完全相同。這里有幾個(gè)因素會(huì)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。

　�、儋|(zhì)量方針。供應(yīng)商評(píng)審只能簡(jiǎn)單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實(shí)施。

　�、谫|(zhì)量管理體系（工作程序）。打印工整的質(zhì)量手冊(cè)和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現(xiàn)后面執(zhí)行時(shí)的真實(shí)情況。

　　③管理者的態(tài)度及人事管理，包括職責(zé)和權(quán)限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對(duì)供應(yīng)商評(píng)審時(shí)最難確定的。

　�、芑�礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等。