新員工的快速培養(yǎng)期、適應(yīng)期與成長(zhǎng)期，總是潛伏著很多隱患，需要企業(yè)從不同角度給予支持、引導(dǎo)，從而使員工能夠更快地進(jìn)步、更好地發(fā)展，也為企業(yè)作出更大的效益。

　　新員工的快速培養(yǎng)期、適應(yīng)期與成長(zhǎng)期，總是潛伏著很多隱患，需要企業(yè)從不同角度給予支持、引導(dǎo)，從而使員工能夠更快地進(jìn)步、更好地發(fā)展，也為企業(yè)作出更大的效益。

　　時(shí)下企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度日益提升,已經(jīng)形成共識(shí)。對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容大致有哪些？可分四個(gè)方面，即意志培訓(xùn)、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、理論技能培訓(xùn)。

　　一、意志培訓(xùn)

　　非智力因素有時(shí)遠(yuǎn)比智力因素重要得多。通過(guò)意志培訓(xùn)，可以培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞、樸素勤儉、團(tuán)隊(duì)合作、遵守規(guī)則等作風(fēng)。意志培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短是關(guān)鍵，時(shí)間太短新人還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成員工的厭煩心理，精彩點(diǎn)評(píng)也是必不可少的。

　　二、企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)

　　認(rèn)知培訓(xùn)的范圍包括企業(yè)概況、規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀等等，主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快適應(yīng)企業(yè)、找到定位。

　　三、理論技能培訓(xùn)

　　這是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)理論、操作技能培訓(xùn)，師傅帶徒是最常見(jiàn)的形式。集中式培訓(xùn)擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍節(jié)約了成本，但溝通難以深入；分散的以“一對(duì)一”或“一對(duì)幾”組織培訓(xùn)，須配備技能熟練的工人，及明確培養(yǎng)的責(zé)任。

　　四、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

　　職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)變，成為一名合格的企業(yè)工作人員，對(duì)剛走出校門(mén)的學(xué)生尤為重要。培訓(xùn)內(nèi)容包括商務(wù)禮儀、人際關(guān)系處理、溝通、壓力管理、情緒控制等等。