工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，要想有效的進行進度控制還要注意以下六個方面：

　　（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年\季\月\旬\周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。

　�。�2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。

　　（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。

　�。�4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。

　�。�5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。

　　（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。