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2010咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)案例分析（十二）
已知C公司的內(nèi)部因素評價表如下（見表1-29），根據(jù)表中的數(shù)據(jù)畫出SWOT分析圖，分析C公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。
表1-29 C公司的內(nèi)部外部因素評價表
| 關(guān)鍵內(nèi)部因素 | 權(quán)重 | 得分 | 關(guān)鍵外部因素 | 權(quán)重 | 得分 | ||
| 優(yōu)勢 | 1）研發(fā)能力較強(qiáng) | 0.3 | 3 | 機(jī)會 | 1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 | 0.2 | 3 |
| 2）產(chǎn)品性能差 | 0.15 | 4 | 2）金融環(huán)境寬松 | 0.2 | 4 | ||
| 3）銷售渠道較為完善 | 0.15 | 4 | |||||
| 4）管理水平高 | 0.15 | 3 | 威脅 | 1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 | 0.15 | -2 | |
| 劣勢 | 1）融資能力較差 | 0.15 | -1 | 2）供應(yīng)商結(jié)成價格戰(zhàn)略 | 0.2 | -1 | |
| 2）產(chǎn)能較低 | 0.1 | -2 | 3）新的替代品出現(xiàn) | 0.25 | -2 |
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