五、某咨詢單位接受某一項目的業(yè)主委托，承擔項目管理咨詢業(yè)務，業(yè)務范圍包括項目的進度控制、費用控制和質量控制等。

　　（1）咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實際進展。如下所示，是工程進度檢查日的S曲線圖。

　　（2）咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析，實現(xiàn)費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。

　　　　（3）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質量狀態(tài)，主體結構工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下：

　　a批次：點均在控制界限以內，有5個點連續(xù)在中心線下側；

　　b批次：點均在控制界限以內，連續(xù)8個點上升，其中：4個點在中心線下面，4個在中心線上面；

　　c批次：點均在控制界限以內，連續(xù)的17個點中，有11個點出現(xiàn)在中心線的上側，且在上側連續(xù)的點最多為4個；

　　d批次：點均在控制界限以內，點的分布是周期性的波動，即前3個連續(xù)點在中心線下側，接著的3個連續(xù)點在中心線上側，再3個連續(xù)點在下側；

　　（4）咨詢工程師對承包方在施工現(xiàn)場制作的水泥預制板進行質量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質量問題，見表9。

　　問題：

　　1、通過S曲線，可以獲得該項目進度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？

　　2、根據(jù)費用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差（以投資額表示）

　　3、當抽檢批次的質量控制圖的點滿足什么條件時，就認為工程質量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。

　　4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質量問題？水泥預制板的主要質量問題有什么？