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2010年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》復(fù)習(xí)資料(42)

2010-03-12 08:57  來源:  字體:  打印

  1.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的敘述,正確的是( )。
  A.矩陣式組織形式是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
  B.職能式組織形式是介于矩陣式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
  C.項(xiàng)目式組織形式是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式
  D.一般地,小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用職能式組織形式
  E.一般地,小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式

  答案:AD

  2.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
  A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
  B.各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
  D.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
  E.有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

  答案:ABCD

  3.職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有( )。
  A.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
  B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
  C.容易出現(xiàn)配置重復(fù),資源浪費(fèi)的問題
  D.不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
  E.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制

  答案:ABDE

  4.下列關(guān)于職能式的表述中正確的有( )。
  A.職能式是目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式
  B.通常由公司按不同行業(yè)合成各項(xiàng)目部,項(xiàng)目部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處,公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成
  C.職能式組織形式是最基本的,目前使用較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式只有一種
  D.職能式項(xiàng)目管理組織模式是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé),分成若干個(gè)子項(xiàng)目,由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作
  E.職能式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目,在人力資源專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行,在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門人員組成,這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到

  答案:ABDE

  5.下列說法正確的有( )。
  A.職能式組織形式是最基本的,目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式
  B.項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
  C.項(xiàng)目式管理的項(xiàng)目具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
  D.矩陣式是獨(dú)立于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項(xiàng)目管理組織模式
  E.復(fù)合式是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織形式中包含兩種(職能式、矩陣式或項(xiàng)目式)結(jié)構(gòu)以上的模式

  答案:ABCE

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