2009年全國注冊咨詢(xún)工程師（投資）執業(yè)資格考試
　　《項目組織與管理》試卷

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1．由于工程項目具有（　　）的特點(diǎn)，其建設會(huì )受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。
　　A．整體性
　　B．固定性
　　C．目標的明確性
　　D．周期性

　　2．在一般工程項目建設周期中，人力和費用投入過(guò)程的趨勢變化是（　　）。
　　A．開(kāi)始慢-中間快-臨近結束時(shí)漫
　　B．開(kāi)始快-中間慢-臨近結束時(shí)慢
　　C．開(kāi)始快-中間快-臨近結束時(shí)慢
　　D．開(kāi)始慢-中間慢-臨近結束時(shí)快

　　3．在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（　　）階段。
　　A．策劃和決策
　　B．實(shí)施
　　C．竣工驗收
　　D．準備

　　4．項目管理知識體系（PMBOK）中，項目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域是指（　　）。
　　A．時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險
　　B．質(zhì)量、成本、采購、時(shí)間
　　C．時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍
　　D．采購、質(zhì)量、時(shí)間、范圍

　　5．在工程項目目標系統的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是（　　）階段的重要內容。
　　A．工程項目構思
　　B．識別需求
　　C．工作結構分解
　　D．提出項目目標

　　6．明確實(shí)現目標的具體操作過(guò)程，是工程項目過(guò)程控制基本程序中（　　）階段的工作。
　　A．實(shí)施
　　B．檢查
　　C．處理
　　D．計劃

　　7．在工程設計過(guò)程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（　　）。
　　A．項目管理承包模式（PMC）
　　B．設計一采購一施工模式（EPC）
　　C．設計一招投標一建造模式（DBB）
　　D．建筑工程管理模式（CM）

　　8．項目管理承包模式（PMC）是一種（　　）模式。
　　A．由專(zhuān)業(yè)化機構進(jìn)行項目管理
　　B．公共設施及服務(wù)私營(yíng)化
　　C．工程項目總承包
　　D．傳統項目管理

　　9．BOT是一種（　　）的項目融資方式。
　　A．必須追索
　　B．無(wú)限追索
　　C．無(wú)需追索
　　D．有限追索

　　10．某特大型國有企業(yè)集團投資建設《政府核準的投資項目目錄》內的項目，應（　　）。
　　A．按項目單獨申報項目建議書(shū)
　　B．按項目單獨申報可行性研究報告
　　C．編制年度發(fā)展建設計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續
　　D．編制中長(cháng)期發(fā)展建設規劃并經(jīng)批準后辦理備案手續

　　11．商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（　　）。
　　A．安全性、流動(dòng)性、效益性
　　B．安全性、多樣性、流動(dòng)性
　　C．多樣性、流動(dòng)性、效益性
　　D．政策性、安全性、效益性

　　12．對企業(yè)使用政府補助、轉貸和貸款貼息投資建設的項目，政府只審批（   ）。
　　A．可行性研究報告
　　B．項目建議書(shū)
　　C．資金申請報告
　　D．項目初步設詳概算

　　13．國家發(fā)展改革委關(guān)于實(shí)行核準制的《項目申請報告通用文本》中，"經(jīng)濟影響分析"包括（　　）內容。
　　A．金屬礦資源分析
　　B．產(chǎn)業(yè)空間布局分析
　　C．非金屬礦資源分析
　　D．使用水資源分析

　　14．|建設|工程|教育網(wǎng)|未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價(jià)的建設項目目錄》中的農藥項目，其環(huán)境影響評價(jià)文件不能由（　　）環(huán)境保護行政主管部門(mén)審批。
　　A．國家級
　　B．省級
　　C．地市級
　　D．縣級

　　15．在工程實(shí)施階段，已完工程的保護工作是（　　）的任務(wù)。
　　A．工程所在地公安部門(mén)
　　B．工程承包商
　　C．工程所在地建設主管部門(mén)
　　D．業(yè)主單位

　　16．實(shí)行備案制的建設項目，建設單位應（　　）完成環(huán)境影響評價(jià)報批手續。
　　A．在辦理備案手續前
　　B．在辦理備案手續后10日內
　　C．與辦理備案手續同步
　　D．在辦理備案手續后且項目開(kāi)工前

　　22．下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是職能劃分法（　　）。
　　A．有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度
　　B．不利于項目運作人員的培養
　　C．有利于提高管理人員的技術(shù)水平
　　D．有利于節約資金

　　23．在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實(shí)現，|建|設|工|程|教|育網(wǎng)|然后進(jìn)行分工，設立相應的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調，這主要體現了組織設計的（　　）。
　　A．最佳幅度與層次原則
　　B．目標導向原則
　　C．整分合原則
　　D．"封閉"設計原則

　　24．可以同時(shí)規定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是（　　）。
　　A．關(guān)鍵線(xiàn)路法
　　B．責任分配矩陣
　　C．組織結構圖
　　D．工作分解結構

　　25．矩陣式組織結構的缺點(diǎn)不包括（　　）。
　　A．項目管理權力平衡困難
　　B．項目成員處于多頭領(lǐng)導之下
　　C．信息回路復雜
　　D．團隊工作目標不明確

　　26．某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專(zhuān)職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（　　）。
　　A．項目式
　　B．平衡矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式

　　27．團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養了初步的團隊精神，此時(shí)的團隊處于（　　）。
　　A．規范階段
　　B．表現階段
　　C．形成階段
　　D．磨合階段

　　28．評標時(shí)按事先公布的標準對所存投標文件進(jìn)行評審，這主要體現了招標投標的（　　）原則。
　　A．公開(kāi)
　　B．公正
　　C．公平
　　D．誠實(shí)信用

　　29．凡應報送項目審批部門(mén)審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（　　）中進(jìn)行報批。
　　A．招標方案
　　B．可行性研究報告
　　C．招標文件
　　D．資金申請報告

　　30．下列項目中，屬于《工程建設項巨招標范圍和規模標準規定》中規定的關(guān)系社會(huì )公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（  ）。
　　A．輕軌交通項目
　　B．信息網(wǎng)絡(luò )項目
　　C．污水排放項目
　　D．商品住宅項日

　　31．某燃氣項目招標人自行招標應具備的條件中不包括（　　）。
　　A．招標人有項目法人資格
　　B．招標人有從事同類(lèi)工程招標的經(jīng)驗
　　C．招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師
　　D．招標人至少有1名在本單位注冊的造價(jià)工程師

　　32．下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（　　）。
　　A．資格預審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天
　　B．投標保證金有效期應超出投標有效期28天
　　C．自招標文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日
　　D．招標人自行招標應在發(fā)出招標公告5個(gè)工作目前向有關(guān)行政監督部門(mén)備案

　　33．下列投標文件中，由評標委員會(huì )初審后按廢標處理的是（　　）。
　　A．逾期送達的投標文件
　　B．未按要求密封的投標文件
　　C．未按要求提供擔保的投標文件
　　D．附有招標人不能接受的條件的投標文件

　　34．招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現了貨物招標應遵循的（　　）原則。
　　A．經(jīng)濟保證
　　B．質(zhì)量保證
　　C．安全保證
　　D．進(jìn)度保證

　　35．按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會(huì )作出裁決后（　　）內任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。
　　A．14天
　　B．28天
　　C．56天
　　D．84天

　　36．下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是（　　）。
　　A．指定分包商可由工程師選定
　　B．指定分包商應與業(yè)主簽訂合同
　　C．指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)
　　D．承包商不負責協(xié)調指定分包商的工作

　　37．施工合同文件主要包括：|建|設工|程|教育網(wǎng)|①協(xié)議書(shū)，②投標書(shū)，③中標通知書(shū)，④合同通用條款，⑤合同專(zhuān)用條款，⑥工程量清單。當合同文件出現不一致時(shí)，正確的解釋順序為（　　）。
　　A．①一②一③一④一⑤一⑥
　　B．①一②一③一⑤一④一⑥
　　C．①一③一②一⑤一④一⑥
　　D．①一⑤一④一③一②一⑥

　　38．《建設工程施工合同（示范文本）》通用條款規定的承包人的義務(wù)是（　　）。
　　A．辦理工程征地拆遷手續
　　B．辦理工程質(zhì)量監督手續
　　C．辦理安全生產(chǎn)管理手續
　　D．辦理竣工驗收備案手續

　　39．經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（　　）。
　　A．發(fā)包人不能按約提供開(kāi)工條件
　　B．因承包人原因造成工程量增加
　　C．不可抗力出現導致不能開(kāi)工
　　D．因設計變更導致工程量增加

　　40．發(fā)包人在收到竣工結算報告及資料（　　）后仍不支付結算價(jià)款，承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣(mài)。
　　A．7天
　　B．14天
　　C．28天
　　D．56天

　　41．貨物采購合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（　　）。
　　A．安全
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．價(jià)格

　　42．某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖，其關(guān)鍵線(xiàn)路為（　　）。

　　A．0天，0天
　　B．2天，0天
　　C．2天，2天
　　D．4天，0天

　　44．下列關(guān)于雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃的表述中，正確的是（   ）。
　　A．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃只能表示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間
　　B．虛箭線(xiàn)只能垂直畫(huà)是因為虛工作的持續時(shí)間為零
　　C．時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃宜按各項工作的最晚開(kāi)始時(shí)間編制
　　D．雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃必須以天為時(shí)標單位

　　45．利用"香蕉"曲線(xiàn)比較法可進(jìn)行的工作不包括（　　）。
　　A．合理安排進(jìn)度計劃
　　B．對后續工程進(jìn)度進(jìn)行預測
　　C．確定應采取的糾偏措施
　　D．比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

　　46．編制工程項目（　　）時(shí)，應將總費用根據工作分解結構分配至各工作單元。
　　A．費用估算
　　B．資源消耗計劃
　　C．費用計劃
　　D．費用控制計劃

　　47．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（　　）。
　　A．文明施工費
　　B．工程排污費
　　C．養老保險費
　　D．企業(yè)管理費

　　48．進(jìn)行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（　　）。
　　A．進(jìn)行費用控制
　　B．編制資源消耗計劃
　　C．編制費用估算
　　D．編制費用計劃

　　49．安裝預算單價(jià)及擴大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設備安裝工程概算可采用（　　）。
　　A．概算指標法
　　B．實(shí)物法
　　C．估算指標法
　　D．費用分解法

　　50．采用實(shí)物法編制施工圖預算的工作主要包括：|建|設工|程教|育網(wǎng)|①準備資料熟悉施工圖紙，②計算人工材料機械消耗量，③計算工程量，④計算其他費用，⑤計算人工材料機械費，⑥復核。其正確的順序是（　　）。
　　A．①一②一③一④一⑤一⑥
　　B．①一③一②一④一⑤一⑥
　　C．①一③一②一⑤一④一⑥
　　D．①一②一③一⑤一④一⑥

　　51．某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數據：計劃工作預算費用為5800萬(wàn)元，己完工作預算費用為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為6200萬(wàn)元。則該工程此時(shí)的費用績(jì)效指數為（　　）。
　　A．0.94
　　B．0.97
　　C．1.03
　　D． 1.07

　　52．某工程施上到2009年3月31曰時(shí)，得到如下數據：計劃工作預算費用為2800萬(wàn)元，己完工作預算費用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費用為3000萬(wàn)元。則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（　　）萬(wàn)元。
　　A．-200
　　B．209
　　C．400
　　D．600

　　53．工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任不包括（　　）。
　　A．對工程項目的質(zhì)量管理負總責
　　B．提供真實(shí)齊全的工程原始資料
　　C．不得違反工程建設強制性標準
　　D．負責提出最優(yōu)建設方案

　　54．設立工程咨詢(xún)成果評價(jià)標準的基本原則不包括（　　）。
　　A．堅持"客觀(guān)、公正、科學(xué)、可靠"的原則
　　B．必須采用定量方法對工作進(jìn)行考核
　　C．真實(shí)、全面地反映項目的有利和不利因素
　　D．評價(jià)結論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果

　　55．咨詢(xún)工程師在施工準備階段的質(zhì)量管理工作包括（　　）。
　　A．對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監控
　　B．監控進(jìn)場(chǎng)的設備
　　C．對計量結果評價(jià)和確認
　　D．控制材料配合比

　　56．屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件是（　　）。
　　A．設計缺陷
　　B．經(jīng)濟制裁
　　C．市場(chǎng)動(dòng)蕩
　　D．地質(zhì)災害

　　57．風(fēng)險識別工作不包括（　　）。
　　A．確定風(fēng)險來(lái)源
　　B．制定風(fēng)險對策
　　C．描述風(fēng)險特征
　　D．確定風(fēng)險條件
　　58．定量風(fēng)險分析使用的技術(shù)一般不包括（　　）。
　　A．概率和影響矩陣
　　B．建模和模擬
　　C．預期貨幣價(jià)值分析
　　D．靈敏度分析

　　59．開(kāi)展健康、安全、環(huán)保（HSE）工作的核心主體是（　　）。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．專(zhuān)職HSE管理人員
　　C．基層作業(yè)組長(cháng)
　　D．有經(jīng)驗的兼職人員

　　60．工程項目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE）工作包括（　　）。
　　A．進(jìn)行項目環(huán)境影響評價(jià)
　　B．制訂HSE風(fēng)險對策
　　C．進(jìn)行項目設計變更控制
　　D．建立HSE現場(chǎng)檢查制度

　　二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0.5分）

　　61．國際項目管理資質(zhì)標準（ICB3）要求國際項目管理人員必須具備的專(zhuān)業(yè)知識和技能主要包括（　　）。
　　A．群體態(tài)度
　　B．組織能力
　　C．采購管理
　　D．基本項目管理知識
　　E．社會(huì )能力

　　62．項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類(lèi)管理要素，包括（　　）等。
　　A．項目啟動(dòng)
　　B．計劃
　　C．風(fēng)險管理
　　D．組織
　　E．項目交付

　　63．對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批（　　）。
　　A．項目建議書(shū)
　　B．可行性研究報告
　　C．資金申請報告
　　D．施工圖與預算
　　E．項目開(kāi)工報告

　　64．國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，"社會(huì )影響分析"包括（　　）。
　　A．社會(huì )資源優(yōu)化配置分析
　　B．與當地社會(huì )環(huán)境的適應性
　　C．社會(huì )影響和社會(huì )效益分析
　　D．協(xié)調項目與當地社會(huì )關(guān)系
　　E．規避社會(huì )風(fēng)險

　　65．商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內容包括（　　）。
　　A．對借款人進(jìn)行信用評價(jià)
　　B．制定貸款的法律文件
　　C．對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
　　D．對貸款項目進(jìn)行評估
　　E．發(fā)布貸款風(fēng)險預警

　　66．選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有（　　）。
　　A．建設項目的目標
　　B．業(yè)主本身的人力資源情況
　　C．承包商的能力與信譽(yù)
　　D．咨詢(xún)服務(wù)機構的能力與信譽(yù)
　　E．上級主管單位的意愿

　　67．為了實(shí)現有效溝通，項目管理各方在溝通時(shí)應（　　）。
　　A．注意溝通方式
　　B．改進(jìn)溝通技巧
　　C．明確溝通的目標
　　D．考慮溝通環(huán)境
　　E．事先多方征求對溝通內容的意見(jiàn)

　　68．建立工作分解結構時(shí)首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是（   ）。
　　A．各工作單元大小要均衡
　　B．可作為獨立的交付成果
　　C．標段間利潤相差不大
　　D．便于項目實(shí)施管理
　　E．上級主管部門(mén)的要求

　　69．工程項目組織管理中常用的部門(mén)劃分方法有（　　）。
　　A．程序劃分法
　　B．規模劃分法
　　C．職能劃分法
　　D．區域劃分法
　　E．序列劃分法

　　70．下列關(guān)于工程項目管理組織中部門(mén)劃分方法的表述中，正確的有（　　）。
　　A．部門(mén)劃分方法可用于單一的項目管理
　　B．部門(mén)劃分方法可用于多項目管理
　　C．對一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法
　　D．常用的部門(mén)劃分方法中包括人數劃分法
　　E．業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門(mén)劃分法之一

　　71．職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有（　　）。
　　A．團隊成員可以得到本部門(mén)其他專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持
　　B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性
　　C．團隊成員的工作目標較為單一
　　D．組織方式不受原有模式的限制
　　E．有利子來(lái)自不同職能部門(mén)的團隊成員之間的交流

　　72．工程項目管理組織的建立過(guò)程中，處于組織結構設計和制定考核標準之間的步驟包括（　　）。
　　A．人員配置
　　B．確定工作崗位與職責
　　C．明確工作流程與信息流程
　　D．確定合理的項目目標
　　E．確定項目工作內容

　　73．有專(zhuān)職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50％～60％的項目組織模式有（　　）。
　　A．項目式
　　B．平衡矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式
　　E．職能式

　　74．項目經(jīng)理在建立工作基礎階段的工作包括（　　）。
　　A．編制項目工作計劃
　　B．分析項目相關(guān)人員
　　C．組織制訂具體實(shí)施計劃
　　D．了解項目情況
　　E．研究工作任務(wù)

　　75．進(jìn)行項目工作分解的主要方法有（　　）。
　　A．按資金來(lái)源分解法
　　B．按專(zhuān)業(yè)要素分解法
　　C．按人員籍貫分解法
　　D．按工作內容分解法
　　E．按工作過(guò)程分解法

　　76．項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的指導工作包括（　　）。
　　A．落實(shí)人員分工
　　B．進(jìn)行方法指導
　　C．培養團隊精神
　　D．對成員提出具體要求
　　E．解決團隊中的困難和問(wèn)題

　　77．工程項目人力資源配備計劃的內容包括（　　）。
　　A．人員報酬需求
　　B．人員參加項目工作時(shí)間
　　C．人員需求數量與種類(lèi)
　　D．人員的獎懲
　　E．人員離開(kāi)項目工作的時(shí)間

　　78．下列關(guān)于工程項目評標的表述中，正確的有（　　）。
　　A．細微偏差不影響投標文件的有效性
　　B．評標工作可由招標人或代理機構獨自承擔
　　C．招標文件沒(méi)有規定的標準也可作為評標依據
　　D．以他人名義投標的，由評標委員會(huì )初審后按廢標處理
　　E．評標分為初步評審和詳細評審兩個(gè)階段進(jìn)行

　　79．使用國有資金投資的貨物招標項巨，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有（　　）。
　　A．排名第一的中標候選人自動(dòng)放棄中標
　　B．排名第二的中標候選人提出價(jià)格優(yōu)惠措施
　　C，排名第二的中標候選人具有特定技術(shù)專(zhuān)利
　　D．排名第一的中標候選人提出不能履行合同
　　E．排名第一的中標候選人未按規定提交履約擔保

　　80．下列關(guān)于工程項目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有（　　）。
　　A．合同龐大復雜
　　B．訂立合同必須采用有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合同示范文本
　　C．合同主體是法人或自然人
　　D．工程項目合同是一個(gè)合同群體
　　E．合同的標的物僅限于項目涉及的內容

　　81．根據FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（　　）。
　　A．支付保函為附條件擔保
　　B．業(yè)主必須向承包商提供支付保函
　　C．擔保期限至缺陷通知期滿(mǎn)后3個(gè)月
　　D．支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)
　　E．擔保金額可以按分項合同價(jià)款的百分比計算

　　82．設備現場(chǎng)監造工作中咨詢(xún)工程師的主要工作包括（　　）。
　　A．聘請有資格的檢驗機構承擔檢驗工作
　　B．根據設備采購合同制訂監造檢驗計劃
　　C．設備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠(chǎng)協(xié)調會(huì )議
　　D．設備制造完畢后做好出廠(chǎng)前檢驗測試
　　E．了解制造廠(chǎng)質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況

　　83．《建設工程施工合同（示范文本）》的通用條款中包括（　　）等內容。
　　A．工程概況
　　B．合同價(jià)款支付
　　C．工程承包范圍
　　D．材料設備供應
　　E．施工組織設計

　　A．勞動(dòng)保險費
　　B．環(huán)境保護費
　　C．醫療保險費
　　D．臨時(shí)設施費
　　E．住房公積金

　　87．下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有（　　）。
　　A．工程施工階段對人力資源的需求非常多
　　B．工程項目竣工階段對資源的需求非常多
　　C．工程項目設計階段需要多專(zhuān)業(yè)工程師參與工作
　　D．工程項目實(shí)施階段對材料、設備的需求大
　　E．編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類(lèi)、數量及使用時(shí)間

　　88．下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（　　）。
　　A．建設手續不全
　　B．設備漲價(jià)
　　C．場(chǎng)地提供不及時(shí)
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設內容

　　89．《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)辦法》規定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價(jià)，應評價(jià)（　　）等方面。
　　A．風(fēng)險分析
　　B．多方案比選
　　C．社會(huì )需求
　　D．市場(chǎng)調查分析
　　E．貫徹宏觀(guān)政策分析

　　90．下列關(guān)于工程設計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有（　　）。
　　A．設計階段要處理好投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系
　　B．在投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中，投資是最重要的
　　C．設計階段的投資控制，要追求投資的最小化
　　D．設計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
　　E．設計階段的進(jìn)度控制，要使設計進(jìn)度不影響總進(jìn)度

　　91．下列關(guān)于項目目標的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（　　）。
　　A．當風(fēng)險對項目的影響為0.1級時(shí)，成本增加不明顯
　　B．當風(fēng)險對項目的影響為0.2級時(shí)，進(jìn)度拖延小于5％
　　C．當風(fēng)險對項目的影響為0.4級時(shí)，進(jìn)度拖延10％～20％
　　D．當風(fēng)險對項目的影響為0.8級時(shí)，成本增加大于40％
　　E．當風(fēng)險對項目的影響為0.05級時(shí)，只有少數工作受到影響

　　92．風(fēng)險分解結構中，屬于外部風(fēng)險的有（　　）。
　　A．資金
　　B．溝通
　　C．計劃
　　D．市場(chǎng)
　　E．客戶(hù)

　　93．制訂風(fēng)險應對計劃的主要工作有（　　）。
　　A．編制風(fēng)險管理體系文件
　　B．選擇應對措施并形成一致意見(jiàn)
　　C．進(jìn)行靈敏度分析
　　D．明確風(fēng)險管理人和分配相應責任
　　E．實(shí)施應對策略采取的具體行動(dòng)

　　94．如果把工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（　　）。
　　A．組織機構
　　B．持續改進(jìn)
　　C．領(lǐng)導和承諾
　　D．資源和文件
　　E．方針和戰略目標

　　95．下列工作內容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系實(shí)市和運行二級要素的有（　　）。
　　A．績(jì)效測量和監控
　　B．應急準備和響應
　　C．文件和資料控制
　　D．HSE管理評審
　　E．危險源辨識

2009年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》答案